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培训受众:

企业绩效第一责任人――总经理，
企业绩效管理实施者――高管\招聘经理\各部门经理

课程收益:

1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰！
2.影响企业绩效的原因有哪些？
3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效？
4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地，而又同时能提升员工积极性？
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成？
6.职位（职务、岗位）工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误？
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低？
8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议？
9.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？

课程大纲:

课程大纲：
一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题 (1.5h)
1.现行绩效管理存在什么问题？
2.绩效管理的关键环节在哪里？
3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）
4.改进绩效的技术和方法（案例分享）
5.绩效考核要素如何提炼？
6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）
7.职能岗位的考核指标如何量化？
8.绩效面谈到底谈什么？
9.绩效辅导的方法与技巧？
10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？
二、绩效管理的前提――绩效合约的制定 (1.5h)
1.绩效向标的制定与调整----怎样的绩效向标才能起到激励效果？
2.制定绩效向标需要建立的流程----如何让绩效管理最大限度贴合到企业实际？
3.绩效方向的选择----有效性指标如何提取？
4.绩效目标的设定----怎样让员工接受富有激励性的绩效目标？
5.权重的分配----阶段性绩效考核如何实施？
6.计算公式的使用----如何更为简单地操作绩效考核？
7.职能部门的指标设置----临时性、重复性、项目型工作真的很难考核吗？
8.绩效向标的调整----如何解决“为了绩效考核而绩效考核”的情况？
? 实景分享：绩效向标的现场制作
三、绩效改进的实施 (1.5h)
1.提升企业绩效的四个层面----让绩效考核思路更清晰！
2.影响企业绩效的原因有哪些？
3.绩效辅导的方法与技巧-----如何使日例会、周例会产生更大绩效？
4.绩效分解的实施-----如何使企业战略落地，而又同时能提升员工积极性？
5.绩效检查与辅导----如何保证绩效的有效达成？
6.职位（职务、岗位）工作说明书的建立----如何让员工不犯重复性错误？
7.抓住影响员工状态的因素----如何解决员工突然性的绩效降低？
8.绩效改进会议的召开----如何实施有效的改进会议？
9.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？
? 现场讨论：实战问题解答
四、激励性薪酬结构的设计与实施 (1.5h)
1.对薪酬的理解-----在您的企业，怎样的薪酬结构才是合理的？
2.成本工资的计算
3.利润工资的计算
4.绩效工资与固定工资的权衡----绩效工资到底占多大比重是最合适的？
? 现场讨论：实战问题解答

培训师介绍：

韩赋中国最具影响力的实战派人力资源专家之一
十五年企业实战经验，十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在HR领域的每个模块及与各方沟通协调等诸多边际领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师不仅在人力资源的招聘、绩效等管理领域取得了非凡的研究成果，而且在国内率先提出了“全员职业化”的企业内部运作体系。2000年提出“现代职业人”的理念，2005年开始研究企业全员职业化体系建设的战略价值和操作中的技术课程是韩老师十二年来研究成果的系统总结、高度提炼。四个精品课程早已彰显出其无可争议的学术价值和应用前景。

服务过的客户：
中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北京亿城房地产；浙江三门核电；武汉实华集团；江西金马房地产、半边天药业；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；哈尔宾冰企鹅；石家庄斯巴达；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳机场集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、天音通信、锦绣财税、阁兰绣服装、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料、湛江安永美容、等二百多家企业。

本课程名称： 让绩效管理产生绩效

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