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战略性人力资源的系统整合与管理

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培训受众:

企业负责人、人力资源管理者、各级管理人员等。

课程收益:

了解人力资源管理最新的理论与实践
懂得从战略的角度思考人力资源管理问题
掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法
懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成
学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责

课程大纲:

企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?
为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?
为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题?
企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现?
如何基于战略与竞争要求,培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划?

第一单元:企业可持续发展与人力资源
企业的可持续发展、核心能力与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
2、企业经营价值链――人力资源如何来为企业创造价值
企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合

第二单元:人力资源管理者的角色与职责
人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
企业人力资源管理的责任承担:
人力资源职能管理的功能模块

第三单元:基于战略的人力资源系统构建
人力资源管理系统构建的两个基点――职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
基于战略的企业人力资源运行系统
员工素质模型及其建立
1、为什么要关注素质?
2、“素质”的提出
3、“素质”的定义
4、素质的构成要素――哪些是决定个人绩效的因素
5、素质模型建立的方法
企业绩效评价与绩效管理
企业薪酬管理
员工的培训与开发
1、职业发展与培训开发
2、培训开发体系与企业战略
3、培训开发系统的建立与管理――三阶段管理模式
4、培训效果评估

第四单元:案例分析与情景模拟

培训师介绍:

 
唐老师现任上海交通大学管理学院副教授,她在上海交通大学为本科生和MBA学生教授课程有人力资源管理、组织行为学、人力资源管理研究方法学、薪酬管理和人力资源经济活动分析等。她曾在康奈尔大学、英国翰宁管理学院和其他一些大学做访问学者,对本领域前沿问题有较好把握。她的论文曾被美国管理学会、国际企业管理协会年会收入,并已有多篇文章在Organization Dynamics、USA-China Business Review、心理科学、行为科学、上海管理科学、人口与经济、世界经济研究、当代经济、华东经济管理上发表。有多本译著和著作出版
唐老师曾经培训过的企业包括Nike、虹桥机场集团、华联超市、东方通讯、上海东方航空食品有限公司、上海市委组织部培训中心、上海人事局培训中心等

本课程名称: 战略性人力资源的系统整合与管理

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