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培训受众:

企业负责人、人力资源管理者、各级管理人员等。

课程收益:

了解人力资源管理最新的理论与实践
懂得从战略的角度思考人力资源管理问题
掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法
懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成
学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责

课程大纲:

企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？
为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？
企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？
如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？

第一单元：企业可持续发展与人力资源
企业的可持续发展、核心能力与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
2、企业经营价值链――人力资源如何来为企业创造价值
企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合

第二单元：人力资源管理者的角色与职责
人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
企业人力资源管理的责任承担：
人力资源职能管理的功能模块

第三单元：基于战略的人力资源系统构建
人力资源管理系统构建的两个基点――职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
基于战略的企业人力资源运行系统
员工素质模型及其建立
1、为什么要关注素质?
2、“素质”的提出
3、“素质”的定义
4、素质的构成要素――哪些是决定个人绩效的因素
5、素质模型建立的方法
企业绩效评价与绩效管理
企业薪酬管理
员工的培训与开发
1、职业发展与培训开发
2、培训开发体系与企业战略
3、培训开发系统的建立与管理――三阶段管理模式
4、培训效果评估

第四单元：案例分析与情景模拟

培训师介绍：

唐老师现任上海交通大学管理学院副教授，她在上海交通大学为本科生和MBA学生教授课程有人力资源管理、组织行为学、人力资源管理研究方法学、薪酬管理和人力资源经济活动分析等。她曾在康奈尔大学、英国翰宁管理学院和其他一些大学做访问学者，对本领域前沿问题有较好把握。她的论文曾被美国管理学会、国际企业管理协会年会收入，并已有多篇文章在Organization Dynamics、USA-China Business Review、心理科学、行为科学、上海管理科学、人口与经济、世界经济研究、当代经济、华东经济管理上发表。有多本译著和著作出版
唐老师曾经培训过的企业包括Nike、虹桥机场集团、华联超市、东方通讯、上海东方航空食品有限公司、上海市委组织部培训中心、上海人事局培训中心等

本课程名称： 战略性人力资源的系统整合与管理

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