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以目标管理促进工厂绩效提升

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培训受众:

各层管理人员

课程收益:

提高品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高员工士气

课程大纲:

以目标管理促进工厂绩效提升


第一讲 目标管理的基本认识
第一节、制造业目标管理两大核心模式:
1、提高业绩型目标管理
2、开发团队能力型目标管理
第二节、影响工厂绩效的五大基本内容
1、提高品质(Q)
2、降低成本(C)
3、确保交货期(D)
4、确保人身安全(S)
5、提高员工士气(M)
第三节、管理层对目标管理应有的基本态度
1、目标体系的设计不是刻意做给企业看,而是在企业刻意看的地方做
2、能不做的,千万别做
3、需要做的,千万别拖
第二讲 目标体系纵向管理
第一节、利润动机与事前管理
1、团队参与制定
2、目标项目要浓缩,并按重要次序降序排列
3、目标要数量化和具体化
4、海尔案例
第二节、绩效目标分解与设定
1、目标分解工具介绍
2、目标分解的基本思路
第三节、如何建立目标体系图
1、建立目标体系图的基本程序
2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系
3、目标体系图中目标与方针之间的关系
第四节、 如何填制定目标卡
1、目标卡的栏目设计
2、各栏目的填写
3、目标卡的管理
第三讲 目标体系横向管理
第一节、组织的再造对目标的影响
第二节、知识再造
第三节、人的再造―健身和强身―SBU
第四节、观念再造―海尔源头论
第五节、海尔市场链―SST机制的建立与运做
第六节、拆墙与业务流程的优化(主流程与辅助流程的划分)
第四讲 目标体系终端下沉
第一节、目标的执行
1、下属如何执行目标
2、上级如何协助下属执行目标
3、如何确保目标的执行
第二节、目标执行过程中的跟踪检查
1、跟踪检查的目的是什么
2、跟踪检查要遵循哪些原则
3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点
第三节、跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的工具
2、目标卡的跟踪检查办法
3.、交办事项和 重要事项的跟踪检查
第四节、目标的修正
1、目标为何一般不要修正?
2、有哪些原因需要修正目标?
3、如何修正目标?
第四讲 目标管理的辅助工具
第一节、目标管理中的授权管理
第二节、OJT在职培训
第三节、时间进度管理
第四节、双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序
第五节、管理者对团队冲突的沟通、协调工作
第五讲 目标分解成果的验证
第一节、目标评估的时间和次数应如何确定
第二节、考核项目的导向与步骤
第三节、如何从日常工作中归纳考核项目
第四节、如何从组织要求中归纳考核项目
第六讲 制造业目标管理案例分享
第一节、管理的局部行动与管理行动
第二节、目标管理过程
(结束)

培训师介绍:

 
王京刚老师简介

? 中国商战训练营管理优化高级顾问;
? 发改委国储系统现场管理首席顾问;
? 国家电网培训中心特聘讲师;
? 公司副总经理;
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长:
在知名企业实践经历和咨询项目经验中,形成了高绩效的管理优化能力,培训内容从企业需求直接指向绩效终端,内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强,模块设计均以改善学员思维技巧,有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格:
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业:
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有:
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。

本课程名称: 以目标管理促进工厂绩效提升

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