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实效班组长现场管理技能训练(2-3天)

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培训受众:

各层管理人员

课程收益:

了解基层管理者的角色与职责,发挥工作中应有的功能;
调整工作心态与责任认知,培养管理者应有的正确态度;
认识和掌握工作中的基本方法和技巧,提升工作的效率;
培养学员主动积极发现问题的意识,以及掌握改善问题的方法;
掌握基层团队建设的基本方法,提升辅导员工的技能,提升工作士气;
学习沟通的技巧与方法,建立良好的人际关系;
掌握基本的现场管理、安全管理、团队管理的技能,改善工作现状。

课程大纲:

打造西点军人式的现场指挥家----
实效班组长现场管理技能训练(2-3天)

授课特点:
采用讲授启发、研讨分享、案例交流等多种方式,注重学员的参与和互动,易于学员的吸收与掌握。
课程大纲

一、主管的角色定位与责任
1、主管自画像―为谁工作,为谁“打工”
2、什么样的主管能为企业创造业绩
3、车间管理工作的重心与要点
案例:海尔班组长上岗资格管理规定
二、如何有效的推进生产管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何依据车间管理目标制定有效的工作计划
6、基层日常计划的制作方法
7、如何通过报告与例会进行计划追踪
8、 如何公平公正的对员工进行评估考核
案例:海尔人单合一式的班组全员自主管理
三、如何做好生产准备工作
1、下对口令,做对事----开早会的艺术
2、“4MlE”方面的准备事项
3、问题的预见与改善分析
4、如何向领导报告生产准备工作的结果
四、如何抓好过程控制
1、 过程中的关注要点
2、 及时处理过程中的异常
3、 人员与工位管理技法
4、 特殊工序的管理原则
5、 三检制的落实法和技巧
6、 修理过程的管理要点
7、 有效管理不良品
五、如何控制生产速度与效率
1、生产计划的执行方法
2、无效环节的处理技巧
3、减少过程障碍
4、工程管理效率
5、提高直通率的办法
六、如何做好生产统计
1、与主管相关的统计内容:人员、产量、品质、材料、设备
2、如何做好生产日报
3、生产过程问题的统计、分析和处理
4、出货与盘点
七、如何抓好现场安全管理
1、 人身安全
2、 设备安全
3、 生产安全
4、 环境安全
八、现场管理的基础--如何运用6S
1、6S的目的与作用
2、6S推行步骤与要点
3、目视管理推进要点
4、定置管理推进要点
5、标准化推进注意事项
九、沟通与团队建设
1、自我培养与培养下属的意识
2、如何有效的指导与辅导下属
3、如何打造持续学习与改善的现场团队
4、如何有效的向上级沟通与汇报
5、同级部门之间沟通与反馈的技巧
6、人际技巧与冲突处理的步骤
7、激励下属的技巧
(结束)

培训师介绍:

 
王京刚老师简介

? 中国商战训练营管理优化高级顾问;
? 发改委国储系统现场管理首席顾问;
? 国家电网培训中心特聘讲师;
? 公司副总经理;
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长:
在知名企业实践经历和咨询项目经验中,形成了高绩效的管理优化能力,培训内容从企业需求直接指向绩效终端,内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强,模块设计均以改善学员思维技巧,有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格:
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业:
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有:
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。

本课程名称: 实效班组长现场管理技能训练(2-3天)

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