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卓越的现场管理:6S实务

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培训受众:

各层管理人员

课程收益:

改善现场管理模式,提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核,是企业改善现场管理状况,提升管理水平,使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。

课程大纲:

卓越的现场管理:6S实务
主讲:王京刚
课程特点:实践、实效、实用
培训对象:一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者
培训时间:1天
培训目标:改善现场管理模式,提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核,是企业改善现场管理状况,提升管理水平,使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。

第一讲 现场管理与6S定位
1.工厂不良状况分析
2.6S的涵义
3.6S现场管理的利器
4.6S与其它管理活动的关系
互动:现场“5I”发言
第二讲 6S推行的准备工作
1.推行6S的准备工作
2.宣传和培训
3.推行技巧
4、推进阶段安排
互动:应掌握的基本项目管理方法
第三讲 6S管理实战内容 整理
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
案例:某车间的“三大战役”
第四讲 6S管理实战内容 整顿
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
互动:A、容易走入的误区 B、定置图的绘制
第五讲 6S管理实战内容 清扫
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
互动:A、是谁动了我的地盘? B、不同区域的清扫重点
第六讲 6S管理实战内容 清洁
1.清洁的涵义及作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
管理工具:使用表单等工具抓好设备管理
第七讲 6S管理实战内容 修养
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
互动:现场工作人员基本礼仪
第八讲 6S管理实战内容 安全
1. 工厂危险源识别管理
2. 建立安全管理领导机制
3. 建立安全管理值班制度
4. 做好消防管理工作
第九讲 6S管理实战内容 评价体系
1.6S评价标准
2.6S评价方法
3.6S文件体系
4.6S管理内审
第十讲 目视化管理
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
5.责任田制度
互动:厂区、车间、班组、生产线标识管理
第十一讲 标准化管理
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
互动:推行标准化注意事项
第十二讲 戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.现场改善的十大思路
互动:写出本人岗位上可以改善的地方
第十三讲 6S推进改善
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
第十四讲 6S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语

培训师介绍:

 
王京刚老师简介

? 中国商战训练营管理优化高级顾问;
? 发改委国储系统现场管理首席顾问;
? 国家电网培训中心特聘讲师;
? 公司副总经理;
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长:
在知名企业实践经历和咨询项目经验中,形成了高绩效的管理优化能力,培训内容从企业需求直接指向绩效终端,内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强,模块设计均以改善学员思维技巧,有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格:
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合,学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业:
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有:
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。

本课程名称: 卓越的现场管理:6S实务

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