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课程收益:

通过本课程的学习，可帮助学员：
1、建立关于愿景管理系统的整体观
2、了解有效使感对部属所起的激励缘由何在
3、学习如何塑造有效的价值观，并使价值观落地的方法技巧
4、学习使用4种战略制定模型
5、学习如何通过编写年度经营计划书，使战略执行进行在运筹帷幄之中
6、学习如何避免用人过程中出现“彼得现象”而导致目标无力实现的方法和技术
7、练习使用3种系统思考的基础模型，以有效提升目标执行中的问题解决能力。

课程大纲:

第一讲前言：什么是愿景
一、定义
二、愿景规划中要回答的三个关键问题

第二讲如何建立有效的使命感和价值观
一、如何建立有效的使命感
1、什么是企业使命
2、为何使命能有效遏制激励制度的保健因素所带来的负效应
3、组织有效使命的三个特征
4、建立是使命感是企业高层经理的重要职责
二、如何塑造有效的价值观
1、什么是价值观
2、价值观的四个层次
3、价值观与战略的关系
4、企业价值观提炼的4维思考模型
5、为何价值观是把双刃剑
6、价值观塑造的阻力和误区
7、价值观塑造的8项原则
8、价值观的塑造流程
9、使价值观落地的8个阶段
实用范例：

张青主讲的《如何规划可行愿景以创造更大竞争优势》课程介绍

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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