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企业战略的实施与动态调整

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1.通过培训,使学员对本企业面临的战略问题有深刻认识;
2.通过培训,使学员对企业战略实施过程有深入的了解和把握;
3.通过培训,培养学员战略意识,提升学员战略执行能力。

课程大纲:

一、该企业战略的特点

1、该企业战略的总体思路与目标模式
2、该企业战略的要点与关键环节
3、该企业战略的时间节点

二、企业战略的实施步骤

1、战略实施前的各项准备
2、战略目标的分解和转化
3、子战略的落实
4、战略实施的基本步骤
5、本企业战略的特点与实施要求
6、战略实施中要注意的几个问题

三、战略的执行

1、总体战略如何执行
2、子战略如何执行
3、战略执行效果的评估
4、企业各个层面在战略执行中的角色

四、战略控制

1、战略控制的内容与作用
2、战略控制的基本特征
3、有效战略控制的条件
4、影响战略控制的因素与趋势
5、战略控制的方式
6、战略控制总结

五、战略的动态调整

1、战略规划的滞后性
2、战略失效问题
3、战略规划的修正与动态调整
4、战略退出

六、战略管理问题

1、战略型企业的战略管理
2、战略如何陷阱规避
3、战略实施的综合成本与效率

培训师介绍:

 
马种会,著名企业创新、战略管理和区(县)域经济专家、国际注册咨询师、高级管理咨询师。浙江宁波人,出生于1954年,毕业于复旦大学行政管理专业。现为上海邦尔德企业管理咨询有限公司董事长,兼任国务院发展研究中心县域经济专家委员会专家、中国行业发展研究中心高级研究员、中国创造学会企业创新专业委员会副主任、上海市创造学会副秘书长、复旦大学、华东师范大学课程教授、上海创造工程研究所特约研究员。2007年被中国企业联合会管理咨询委员会授予中国有影响力的咨询师500名称号,2008年中国创新培训十大领军人物。

本课程名称: 企业战略的实施与动态调整

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