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成功项目管理(内训2天―沈音)

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培训受众:

公司各级经理、项目经理

课程收益:

见大纲!

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

参加对象:公司各级经理、项目经理


讲师简介 沈 音 女士
美国罗格斯大学高级工商管理硕士(MBA)。现任玛赛公司首席执行官。曾任亚信公司副总裁,负责亚信的系统集成业务。多年大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理经验,致力于用系统、科学的管理方法进行项目管理和团队管理。她所领导的亚信系统集成和项目管理成为业界公认的优秀品牌。其主讲的项目管理课程因其实用性,趣味性,受到学员的高度评价,并为众多客户重复购买。

课程提纲:
课程特色:
Ø 深入浅出的培训手法……帮您轻松领会项目管理的关键因素和过程
Ø 独特的培训案例……帮您轻松应用项目管理的基本工具
Ø 向总裁一样思考……帮您体会和运用项目管理中的领导技巧

培训内容及时间安排:
第一天 上午 9:00 am - 12:30 am
Ø 项目管理概念和方法
项目管理概念 项目生命周期
项目组织结构 项目责任转移
项目管理方法和工具
工作坊:分组练习――思维冲击
工作坊:识别需求

第一天 下午 1:30 pm - 6:00 pm

Ø 项目计划与管理(一)
项目招标、投标、评标 项目计划和预算
工作坊:项目计划和预算
工作坊:项目执行――建造桥梁
工作坊:总结与汇报

第二天 上午 9:00 am - 12:30 am
Ø 项目计划与管理(二)
项目工期/成本/质量控制
项目资源配置技巧
项目风险评估
项目变更控制
项目结束和收尾
工作坊:分组练习――评选最佳方案
工作坊:评估项目风险,选择监控点

第二天 下午 1:30 pm - 6:00 pm
Ø 项目成功的关键
SMART项目管理
项目经理的角色转换
项目团队建设
项目沟通与汇报
工作坊:模拟练习――沟通技巧
工作坊:模拟练习――冲突管理课程复习/评估

培训方式:讲解,案例分析,小组讨论,角色演练

学员反馈: 最喜欢的内容:
1、头脑风暴练习及培训后总结,找到了解决问题的和途径方法;
2、授课讲师丰富的授课经验;
3、项目计划、预算及风险控制与进度的监控,并能通过游戏案例来加深理解

学员心得:
1、课程生动、系统、教学新颖,建立了项目管理的系统概念和技巧要点。 ―北京科技股份有限公司
2、真正切实感受到项目管理精髓,让自己从中去体会自己的错误,而不是停在理论的表层。 ―华体实业总公司
3、对项目管理理论与实践有更深入了解,并能加深对项目计划、控制,评估等关键问题把握。 ―神州数码
4、学习并掌握了项目管理的工具、技巧,了解到项目管理的全过程。
―高阳金信信息技术公司
5、讲师善于使用教育技术,给学员一个惊喜。课程比较通俗,活泼,在游戏、案例中轻松、愉快的得到很多启发,开拓了思路。 ―长天公司
6、老师即有理论知识又有实际经验,在国内pm理论与实践脱节的情况下,较为难得。 ―爱芬食品

本课程名称: 成功项目管理(内训2天―沈音)

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