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绩效管理提升商业模式的效益

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培训受众:

老总:总裁、总经理、总监; 经理:HR经理和非HR经理

课程收益:

◇ 系统领悟商业模式绩效管理的内涵真谛;
◇ 掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法;
◇ 掌握管理的科学,提升管理力,从繁杂的事务中解脱出来

课程大纲:

一、绩效管理提升商业模式的效益
案例:绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降;
案例:绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张;
二、说清商业模式
优秀商业模式的二个条件:
1. 叫得响价值主张;
2. 撑得起价值主张;
说清商业模式的四个步骤
1. 选准核心客户,收获更高利润,而不是收获规模;
2. 选准高端价值,谋求更高售价,而不是更低售价;
3. 找准成功要素,掌握成功关键,而不是模仿表象;
4. 找准驱动关系,步入良性循环,而不是恶性循环。
三、量准成功要素
一条管理真理:
衡量什么,得到什么;
没有衡量,没有管理;
管理关键,找到指标

本课程名称: 绩效管理提升商业模式的效益

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