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打选优势团队

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培训受众:

企业中层领导者及团队管理者

课程收益:

为企业打造一支高效优秀的团队

课程大纲:

导言:
团队建设有那么重要吗?
团队建设能力的十一个方面

第一章 良好的开始是成功的一半――第三只眼睛看团队
一、团队和群体不一样
二、提高团队目标管理能力
目标管理定义
目标管理的四个阶段
狮子和候子
提升目标管理能力的方法
三、提高团队角色认知能力
角色就是责任
认清自己是胜利的一半
狮子、蚊子与蜘蛛
提高角色认知能力的方法
第二章 合力造就铁拳――团队实践讲方法
一、提高团队执行能力
差距源于执行
高效执行的程序
兔子吃了窝边草
比较三人抄文稿
团队执行的黄金法则
二、提高团队协作能力
团队协作是生存方式
团队协作的有效工具
人多力小缘何故
螃蟹不是好榜样
提高团队协作力的方法
三、提高团队信任能力
老狼的嚎叫
诚信比什么都重要
良好的沟通让阳光明媚
沟通的核聚变
信任与沟通的法则
四、提高团队领导能力
该怎样领导团队
你究竟在领导谁
你是老马怎么办
决策的学问
第三章 打造一支“可持续型”的团队
一、提高团队激励管理能力
团队激励的方式
让团队的绩效爆炸
分清正面激励和负面激励
激励尺度很重要
二、提高团队学习能力
学习型团队永不过时
找出团队的兴奋点
学习是新时代的生存方式
三、提高团队压力管理能力
压力管理的五条准则
失去主力反更强
压力和快乐通行
让压力成为航标
四、提高团队危机管理能力
居安思危是古训
团队危机管理四步骤
把握危机中的机会
危机公关有方案


总结与意识提升

培训师介绍:

 
维多利亚工商管理学院工商管理硕士
剑桥CIE高级国际人力资源管理师
美国国际职业资质鉴定委员会(ICQAC)认证注册高级国际培训师
英国伦敦城市行业协会(CNG)注册高级国际培训师
国际职业培训师行业协会(IPTS)高级讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)四星级培训师
国家人力资源和社会保障部高级人力资源管理师
国家高科技培训鉴定委员会高级人力资源管理师
国家人力资源和社会保障部企业培训师
中国商业联合会培训师师资
国师管理咨询有限公司高级培训师
教育机构高级培训师
2006年Office精英联盟最佳创意奖得主

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