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目标绩效管理KPI实战课程

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培训受众:

公司总经理/总监/生产副总经理/部门经理/部门主管/各部门负责人,对非制造生产型公司有重要参考借鉴意义。

课程收益:

1、帮助公司建一个完善的目标管理系统,掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;提升高效执行能力;
2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
3、使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;提高公司的工作效率与水平,加强公司量化管理;
4、正确理解绩效管理并避免运作中的误区,使企业的业绩考核更加公平、准确而高效;
课程特色:
   完全实战训练:课前调查学员单位绩效管理的现状、难点、疑点;课中选择学员关注的1-2个岗位,现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解,学员举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了;课后保持一个月的免费服务,帮助学员学以致用。
  授课方式:讲授+练习+小组讨论+ 案例分析+启发式、互动教学

课程大纲:

企业当前形势与讨论:引入目标绩效管理
第一章:目标与绩效管理的认知
1.目标管理定义;
2.目标管理的意义;
3.绩效管理的定义;
4.绩效管理演进;
5.公司经营的绩效观点;
6.绩效管理与目标管理的关系;
7.目标管理与公司整体制度之关系
8.目标管理误区;
9.目标绩效管理完整结构;
10.讨论分析:公司推动目标管理的困难在哪里?

第二章:目标管理
第一节:公司远景目标树立―学习标竿及行动方案
案例:三星集团远景目标确立、
金山集团标竿学习
第二节:目标管理相关知识
第三节:企业年度目标树立及行动方案;
案例:某集团公司年度目标案例
第四节:部门年度目标树立与实施计划;
案例:某集团公司部门年度目标
第五节:组织调整、资源分配、职能确立
案例:某公司相关管理

第三章:认同管理
第一节.认同管理重要性;
第二节.目标承诺过程图;
第三节.认同管理四项原则;

第四章:过程管理目标追踪与改善
第一节:建立绩效推移管理体系
第二节:建立并完善统计渠道
第三节:部门经营月报与会议
第四节:问题意识与问题眼光
第五节:从绩效对比中发现问题
第六节:从统计分析中发现问题
第七节:从推移管理中发现问题
案例:某公司KPI执行与改善月度会议资料

第五章 年度绩效考核及方法
第一节、绩效考核的对象
第二节、绩效考核的目的
第三节、绩效考核方案的制定
第四节、绩效考核人员
第五节、目标考核的实施步骤
第六节、主观评价的实施步骤
第七节、绩效考评基本方法简介;
第八节、综合绩效考核结果
案例:某公司年度绩效考核方案
第九节、绩效面谈

第六章 绩效考核员工管理与强化管理
第一节、员工管理导入
第二节、通路设计误区
第三节、员工需求激励
第四节、员工强化管理之业绩改善承诺书
第五节、晋升对象选拔
第六节、人力资源规划与人才梯队建设

第七章:KPI管理体系建立与运行控制演练
1、月度KPI目标
2、交/请/办联络单
3、IE合理化提案单
4、KM知识管理防错提醒单
5、主管人员综合能力考核表
6. 非主管人员综合能力考核表

第八章:答疑解惑,教学相长

本课程名称: 目标绩效管理KPI实战课程

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