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打造狼性执行力

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培训受众:

企业总裁及各中高层管理者

课程收益:

为企业构建卓越的执行力
打造企业团队的高效凝聚力与执行力
培养执行型的企业文化,鼓励务实的执行精神
教授学员学以致用的工具,方便学员吸收转换及运用
通过学习本课程清楚的认知;
为什么看似严密的计划却总是走了样? ---执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ---执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题? ---执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? ---执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ---执行力危机!

课程大纲:

一、关于执行――综述
(一)企业缺乏执行力的后果
(二)为什么执行难?
(三)执行力问题是由三大原因造成的
没有执行力就没有竞争力
构成执行力的四大要素
有效执行三条件
世界一流企业是如何获得执行力的
中国企业的差距何在
执行力归根结底是企业培养或形成的一种文化,是企业赖以生存的一种能力
执行是过程,而执行力是完成执行的能力
企业执行力是培养出来的
执行力是一种机制
执行力是一种习惯
执行力是一种文化

二、建立执行型的企业文化
(一)企业文化――企业的社会运行机制
(二)执行型文化的基本作用模式
(三)执行型文化的基本要素
(四)企业文化就是老板文化?
(五)执行型文化的建设过程
(六)团队执行型文化建立的关键手段
(七)成功执行的关键:三要
(八)执行秘诀
三、保障制度体系的高效运行
案例分析
(一)制度缺陷
(二)制度执行的跟进与保障的问题
(三)“热炉”法则
(四)三个逆向思维的假定:
(五)“人们会去做受到奖励的事情。”
案例研究
分析:为什么一个决策执行不下去?
(六)执行三化
(七)制度执行力
四、选拔执行型人才
(一)那些人是执行型人才?
(二)执行人才是对自己负责的人,这类人有什么共同的特点?
(三)面试:如何判定谁是执行型的人
(四)用人:如何培养执行型的人
(五)哪些人不是执行型人才?
(六)人才甄选的基本方法――关键行为考察
五、提升管理者的执行力
――管理者执行力问卷调查――
问题:以下情况的执行力如何?
(一)执行是一种战略
1、高层战略:狼性原则――迫使员工进化
2、中层战略:猴子管理法――责任使人进步
3、基层战略:镜子思维――如何走出“自我中心主义”
4、执行关键点:检查与奖励
(二)狼性领导原则――培养一个强大团队的哲学
(三)高效执行经理的七大要点
――责任是一只猴子――
六、狼性执行力团队沟通管理
(一)沟通现状
(二)如何让沟通更通畅
(三)改善沟通的途径
(四)沟通的技巧
(五)沟通的黄金时机:
(六)冲突管理
七、打造狼性执行力团队建设
(一)好团队呈现的7个特征
(二)好团队与坏团队的比较
(三)对团队的误解
(四)为什么有不良团队---从“我”分析与做起
(五)为什么有不良团队---从“组织”分析与做起
(六)建设狼性执行团队的途径

培训师介绍:

 
金牌讲师、21世纪心智模式训导大师―― 狼性文化管理发起及创始人张伟。
张伟简介
美国毕博管理咨询公司高级咨询师、南宁毕博管理咨询公司总经理、国家注册培训师、MBA硕士、高级物流师。在质量管理、物流管理、战略管理、企业文化管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有:香港升利集团、中国石化、新加坡康福的士集团、康佳集团等,足迹遍布珠江三角洲和长三角,被誉为狼性执行文化打造大师
张老师以咨询顾问和团队教练的双重身份,曾帮助珠江三角洲和长三角的民营企业导入企业规范化管理模式,协助企业完成由粗放式经营向集约化经营的角色转变,除日常公开课和企业内训,张老师同时担任多家公司管理顾问。张老师在对学员培训理念方面注重授人以鱼不如授人以渔,强调学员通过学习,在实际工作中能够融会贯通;在培训实操方面注重学员实际效果。

本课程名称: 打造狼性执行力

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