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培训受众:

企业主、经理人、中层以上干部、有志成为教练的相关人士

课程收益:

?了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工
?明确并理解领导、管理、教练及监督之间的区别
?清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应
?清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
?掌握设定目标的系统，教练客户达成成果
?运用激励与挑战支持您的客户达成目标
?通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程
?在企业里传播教练文化，提升企业管理者的素质与技能
?把教练融入管理中，有效授权，支持团队持续成长

课程大纲:

教练技术背景与理论
四种管理模式
教练与顾问
教练的4个能力――聆听
教练的4个能力――区分
教练的4个能力――发问
教练的4个能力――回应
教练的4步技巧
激励与挑战
生命计划
教练的身心语
教练的专业操守和专业形象

培训师介绍：

上海师范大学应用心理学研究生
美国加州专业心理学院授证九型人格导师
美国NLP大学 (NLPU) 美国NLP注册局(ABNLP)授证NLP高级执行师
中国教练协会专业教练及教练型导师
中国首批ICES企业教练师
Mata-coaching大成教练

张文斌先生师承于美国加州专业心理学院国际九型人格大师Michael J.goldberg，大成教练Dr.michael hall，国际NLP大师Suzi Smith和张国维博士等，曾经先后在图书、家电、IT、化妆品、软件、服装、皮具等行业从事企业管理工作十多年，积累丰富的管理经验。并通过教练文化在企业的植入，打造和谐高效的团队，支持企业持续发展，获得众多成功的案例，如2009年担任上市公司雅戈尔福建公司总教练期间，业绩增长近50%。张文斌先生曾在多家大型培训机构做专职或兼职培训师，主持各类培训数百场，学员过万人，是实战经验丰富的培训师。

本课程名称： 教练式管理

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