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课程收益:

年初正是人员招聘的高峰。在招聘人员的时候，似乎觉得某个人还不错，想把他（她）留下来；但是，一谈到报酬，您就犹豫起来：怕以后用起来对方是个“绣花枕头中看不中用”。不用吧，又怕错失了真正的人才。您苦恼的是：怎样才能够测试出对方的真实能力呢？如何才能看人不走眼呢？

课程大纲:

本课程教您：

1、教您如何发现您需要的人才！

2、手把手教您如何面试，如何提问，如何识破面试中的谎言，如何测试应聘者的真实能力！

3、教您如何规避面试中的误区，防范招聘中的风险！

4、助您全面分析招聘行为，从源头开始增强企业竞争力！

培训师介绍：

刘老师，毕业于武汉大学，2006年至2007年在北京大学人力资源总监班学习。沈阳众森小企业管理咨询（培训）网高级合伙人，首席咨询顾问。
刘老师曾担任某大型IT企业人力资源部经理、管理者代表、总经理助理等职，任职期间策划并主持了公司薪酬体系改革、ISO9000认证、电子发展基金申报等重大项目，积累了丰富的企业全面管理工作经验，取得了良好的业绩。
在担任国内某大型连锁企业总经理助理、人力资源经理期间，建立、健全了公司人力资源管理制度，使招聘、考核、培训、解聘等均有章可循、有据可依，同时改善了与劳动管理部门的关系。刘老师熟悉劳动法，对处理各种类型劳动纠纷有着丰富的经验。
任辽宁某大型建筑企业总经理助理、人力资源总监期间，全面负责公司从招聘、培训、薪酬、考核等人力资源各模块的运作，制定了符合建筑行业特点的KPI考核制度，解决了困扰公司多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题，公司面貌为之一新，员工满意度大幅提升。
刘老师具备深厚的理论功底，公开发表论文32篇，参与编写著作3部。多年来一直在工作实践中专门研究人力资源管理、薪酬体系、绩效管理、企业文化及高效能团队建设等方向综合解决方案。多年的IT、流通与制造等跨行业的实战经验，特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”，熟悉业内的工作流程与市场状况，尤其特别注重人力资源理论在小企业管理实践中的应用，至今已独立服务客户超过20家。

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