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“迷你型”企业内训课程――绩效类

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培训受众:

中小企业

课程收益:

“简单的考核则不见成效,复杂的考核则费时费力” 、“严格的考核则人才流失率高,松懈的考核则业务成绩低”、“这可怎么办”……

消极怠工、沟通不畅、效率低下、质量降低、工作流程出现问题、对员工的评估主观臆断、员工流失……这些企业的管理问题,追根究底都能在企业机制或经理人身上找到原因,而且,都可以通过绩效管理得到有效解决。
建立一套科学公平的绩效管理体系,能够最大限度地激发员工的潜力与主动性,让员工知道企业希望他们做什么,怎样去做,必须做到什么程度;让部门经理及时发现不足并给予辅导和提升;只有建立绩效管理体系,才能时刻使员工与企业的目标、利益保持一致,实现双赢

课程大纲:

本课程教您:

1、如何建立考核目标,让您的前进不再盲目,变得有的放矢;

2、如何细化考核指标,让评价变得有据可依,而不是“靠感觉”,凭印象;

3、理顺考核关系,让老板和员工的压力都得到释放,不再玩“猫捉老鼠”的游戏;

4、理解绩效管理的实质,如何利用绩效管理推动企业发展。

培训师介绍:

 
刘老师,毕业于武汉大学,2006年至2007年在北京大学人力资源总监班学习。沈阳众森小企业管理咨询(培训)网高级合伙人,首席咨询顾问。
刘老师曾担任某大型IT企业人力资源部经理、管理者代表、总经理助理等职,任职期间策划并主持了公司薪酬体系改革、ISO9000认证、电子发展基金申报等重大项目,积累了丰富的企业全面管理工作经验,取得了良好的业绩。
在担任国内某大型连锁企业总经理助理、人力资源经理期间,建立、健全了公司人力资源管理制度,使招聘、考核、培训、解聘等均有章可循、有据可依,同时改善了与劳动管理部门的关系。刘老师熟悉劳动法,对处理各种类型劳动纠纷有着丰富的经验。
任辽宁某大型建筑企业总经理助理、人力资源总监期间,全面负责公司从招聘、培训、薪酬、考核等人力资源各模块的运作,制定了符合建筑行业特点的KPI考核制度,解决了困扰公司多年的薪酬、绩效考核、晋升发展等难题,公司面貌为之一新,员工满意度大幅提升。
刘老师具备深厚的理论功底,公开发表论文32篇,参与编写著作3部。多年来一直在工作实践中专门研究人力资源管理、薪酬体系、绩效管理、企业文化及高效能团队建设等方向综合解决方案。多年的IT、流通与制造等跨行业的实战经验,特别擅长将“复杂问题简单化”、“管理现象哲理化”,熟悉业内的工作流程与市场状况,尤其特别注重人力资源理论在小企业管理实践中的应用,至今已独立服务客户超过20家。

本课程名称: “迷你型”企业内训课程――绩效类

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