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战略调整与组织变革

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培训受众:

中、高层管理者、项目经理等

课程收益:

从静到动的战略调整,从“瘦”到“健”的组织变革,科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力,为企业开辟三度生存空间。

课程大纲:

【课程大纲】
引言部分:
1.战略调整与组织变革
2.企业的三度生存空间
3.企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1.1 战略目标八大要素
1.2 决策程序解析
利润走,我也走
1.3战略调整要义
1.4五大战略方向
2. 组织变革
2.1 什么是组织变革
2.2 从瘦到健的组织变革
2.3 组织变革的目标
2.4 组织变革关键环节
2.5 组织变革中的10种角色
2.6 组织的四大症状
2.7 怎样制订变革方案
1) 一体化组织设计
2) 多部门组织设计
3) 矩阵式组织设计
4) 网络式组织设计
5) 蜂窝式组织体系
2.8 组织设计的十六个参数
2.9 优化后的组织评价

培训师介绍:

 
杨思卓
北京大学领导力研究中心副主任
深圳中商国际管理研究院执行院长
【职业背景】杨思卓院长是中国著名的培训管理专家,最近10年来,以深圳特区为试验基地,致力于管理创新的研究与应用,帮助政府和企业解决管理难题,被业界誉为“黑钻顾问”,成为国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
【研究课题】《2007:深圳创新发展的七个启示》、《区域经济发展新战略》、《领导统驭学》、《战略调整与组织变革》、《360卓越领导力的修炼》、《绩效管理体系设计与创新》、《蓝海战略及案例剖析》等。
【主要成果】主持的项目有深圳发展银行培训体系建设、深圳移动的培训体系建设、广东电力规划院的人力资源咨询、南油集团的战略重组咨询等;主讲的培训有中国建设银行培训管理者培训、美的集团领导力培训、深圳市药监局的团队领导力培训、安利(中国)的高级培训师培训等。
【主要著作】《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》、《六维领导力》、《金牌职业》等。
【各界评价】这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练;强国必先强企,杨教授的管理咨询实践体现了这一理念;聆听思卓,如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华;我们非常需要杨教授这样的专家顾问,帮助我们提升管理智慧;民营企业突破则更需要这样的管理顾问等。聆听思卓,您将体会到,为什么三一重工董事长梁稳根,九芝堂药业董事长余克建,广东核电集团董事长钱智民,王府井百货集团总经理刘冰等著名企业家都会甘做学员。
【教学特点】以教练风格为主,实用性和启发性见长。

本课程名称: 战略调整与组织变革

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