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高效能时间管理

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培训受众:

中高层管理者。

课程收益:

全面提升企业管理人员的时间效能。

课程大纲:

【课程大纲】
引言
课程总纲――心智图
经理人的六项资源
时间管理的意义所在
时间管理的问题与对策
1.时间管理三类问题解析
1.1时间资源的三个特性          1.2测试:你的时间管理能力
1.3时间资源流失三大现象         1.4时间是怎样浪费的
1.5时间是怎样被盗走的          1.6时间是怎样被挤占的
1.7时间管理的两大路径          1.8演练:1分钟的利用分析
2.时间利用的大智慧
2.1战略原则:做正确的事         2.2高效能的职业生涯管理
2.3时间管理的四项原则(走在时间的前面) 2.4时间的一般分类
2.5经理人日常工作的时间分配       2.6演练:更新时间分配计划
2.7时间管理的二八法则          2.8减少重复性劳动
2.9将弯路拉直              2.10以时间换时间
2.11演练:让团队放大时间
3.时间管理的实用技巧
3.1高效率地做事             3.2高效能的任务管理
3.3四个象限优先排序           3.4打破四象限的局限
3.5高效能的会议管理           3.6演练:5分钟高效会议
3.7高效能的文件管理           3.8如何减少加班时间并完成任务?
3.9如何充分利用工作时间         3.10如何利用学习时间
3.11如何利用闲暇时间          3.12时间高效利用百日计划
3.13演练:我的百日成就计划

培训师介绍:

 
林海
易训网独家签约培训师
深深圳中商国际管理研究院研究员
美国国际训练协会(AITA)理事
【职业背景】中国政法大学公共管理硕士,先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报刊总编等职,从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、客户服务等。
【研究课题】
《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《危机下的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。
【主要成果】中国房地产业协会 (CCDPC)、中国人寿、南方航空、招商证券、安徽外服(FESCO)、创建业集团、福克斯电器、和亨物业、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。
【教学特点】林老师在教学过程中,善化深奥为生动,贴近学员需求,以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点,不仅相授多年所学所悟,且与学员密切互动,在知识传递中启迪智慧,让学员在感悟中不断提升执行能力。

本课程名称: 高效能时间管理

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