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培训受众:

中高层管理者。

课程收益:

全面提升企业管理人员的时间效能。

课程大纲:

【课程大纲】
引言
课程总纲――心智图
经理人的六项资源
时间管理的意义所在
时间管理的问题与对策
1．时间管理三类问题解析
１．１时间资源的三个特性　　　　　　　　　　1．2测试：你的时间管理能力
１．３时间资源流失三大现象　　　　　　　　　１．４时间是怎样浪费的
１．５时间是怎样被盗走的　　　　　　　　　　１．６时间是怎样被挤占的
１．７时间管理的两大路径　　　　　　　　　　１．８演练：1分钟的利用分析
2．时间利用的大智慧
２．１战略原则：做正确的事　　　　　　　　　２．２高效能的职业生涯管理
２．３时间管理的四项原则（走在时间的前面）　２．４时间的一般分类
２．５经理人日常工作的时间分配　　　　　　　２．６演练：更新时间分配计划
２．７时间管理的二八法则　　　　　　　　　　２．８减少重复性劳动
２．９将弯路拉直　　　　　　　　　　　　　　２．１０以时间换时间
２．１１演练：让团队放大时间
3．时间管理的实用技巧
３．１高效率地做事　　　　　　　　　　　　　３．２高效能的任务管理
３．３四个象限优先排序　　　　　　　　　　　３．４打破四象限的局限
３．５高效能的会议管理　　　　　　　　　　　３．６演练：5分钟高效会议
３．７高效能的文件管理　　　　　　　　　　　３．８如何减少加班时间并完成任务？
３．９如何充分利用工作时间　　　　　　　　　３．１０如何利用学习时间
３．１１如何利用闲暇时间　　　　　　　　　　３．１２时间高效利用百日计划
３．１３演练：我的百日成就计划

培训师介绍：

林海
易训网独家签约培训师
深深圳中商国际管理研究院研究员
美国国际训练协会（AITA）理事
【职业背景】中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报刊总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、客户服务等。
【研究课题】
《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《危机下的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。
【主要成果】中国房地产业协会 (CCDPC)、中国人寿、南方航空、招商证券、安徽外服（FESCO）、创建业集团、福克斯电器、和亨物业、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。
【教学特点】林老师在教学过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。

本课程名称： 高效能时间管理

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