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团队精神

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培训受众:

企业各级管理者、一般员工

课程收益:

21世纪的较量是知识和资本力量的较量,更是团队力量的较量。在团队竞争中,加强员工的归属感、凝聚力与能动性,是未来企业的必然趋势。缺乏共同目标与凝聚力,再好的人才也是不能有效发挥对企业的作用。
人才不仅仅是专业技能的独立表现,更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感。一些团队对训练员工技能有不少措施,但对团队的凝聚力和企业的共同意识培养几乎是空白,而这恰恰是团队吸纳不了人才或不能发挥人才更大潜力的屏障。
群飞的大雁是我们形容团队的最佳比喻,本课程将向您解读“雁阵理论”,并教您用大雁精神训练和打造和谐团队。

课程大纲:

第一讲 用大雁精神训练团队概述
1.前言
2.合作是生存之道
3. 不合作会怎样
第二讲 团队实现合作的方法
1.让团队实现合作的治标方法
2.让团队实现合作的治本方法
第三讲 让团队实现合作的治本方法(一)
1.案例分享:苍蝇的故事
2.植入正确的团队合作观念
3.“用大雁精神训练团队”情境训练
第四讲 让团队实现合作的治本的方法(二)
1.雁阵理论之??协助
2.雁阵理论之??合作
3.雁阵理论之??奉献
4.雁阵理论之??改变
第五讲 让团队实现合作的治本的方法(三)
1.雁阵理论之??爱与被爱
2.雁阵理论之??忠诚
3.雁阵理论之??坚忍
第六讲 让团队实现合作的治本的方法(四)
1.雁阵理论之??沟通
2.雁阵理论之??学习
3.课程小结

培训师介绍:

 
蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称: 团队精神

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