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赢在实行――基层管理中的精细化执行

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培训受众:

移动运营商三大界面营销人员

课程收益:

帮助基层管理者掌握细节管理中可操作和运用的工具。
? 掌握精细化管理及企业推行精细化管理的方法。
? 学会熟练使用精细化管理的工具。
? 掌握执行力的技巧,全面提升班组长的执行力。

课程大纲:

所有管理技巧都通过测评,寻找差距,立即改善!
管理技巧分解到具体行动的每一步,学后即用!
提供有效的执行技巧,打造一支“高效率”执行队伍!


梁老师三大承诺:1、学员不能学有所成,课后全额退款;2、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作;3、保证课后一个月内跟踪培训效果,二个月内提供免费在线咨讯服务。

独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出,通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”;课后的持续跟踪学员的学习效果,保证学员工作技能的“持续改变”。

梁老师通过多年咨询培训的经验,将咨询和培训有效结合,利用咨询手段诊断客户企业的问题,通过培训改变和固化客户员工行为。同时提供咨询式的督导辅导,强化培训的效果。

现在是微利经营时代,市场瞬息万变,竞争日益激烈,给移动运营商的管理提出了新的挑战,从经验型以悟性和感觉工作的队伍、依靠个人单打独斗的管理模式已经无法适应市场发展的需求,如何提高整体队伍的综合素质,“防止失误”使得用户满意,着力提高员工的执行力并提升经营绩效,已经迫在眉睫,必须从精细化管理下手,让员工绩效执行到位。



【课程目标】

? 帮助基层管理者掌握细节管理中可操作和运用的工具。
? 掌握精细化管理及企业推行精细化管理的方法。
? 学会熟练使用精细化管理的工具。
? 掌握执行力的技巧,全面提升班组长的执行力。





【课程纲要】
第一部分 理念篇
一、移动运营商战略转型的必然性
二、战略转型需要企业精细化管理提高效益
三、什么是精细化管理执行
1、精细化管理的特征
2、精细化管理时代已经到来

第二部分 方法篇
一、细化――大功成于精细
二、量化――科学见于计量
三、流程化――管理始于流程
四、标准化――绩效起于标准
五、协同化――高效来于协作
六、严格化――控制在于严格
七、实证化――真相见于实证
八、精益化――优势源于求精

第三部分 管理篇
一、提升员工精细化管理的必备素质
1、精细化工作方式的建立
1)介绍PDCA法
2)科学工作方法之六大步骤
3)目标制定的SMART原则
4)效率与效果
二、精细化工作执行的建立
三、执行链接――协作创造奇迹

第四部分 执行篇
一、思维根源: 果因关系
二、方法根源: 目标决定方法
三、行动根源: 在行动中追求完美

本课程名称: 赢在实行――基层管理中的精细化执行

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