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2005生产计划与物料控制

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培训受众:

北京

课程大纲:

时间: 2005年7月17日
地点: 北京
精彩授教:
课程内容: 第一章:物料控制构图/流程
1.个案演算-----控制物料成本演算
2.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例3.物料管理三大因素结构图
4.物料管理执行流程---上海某实业有限公司
ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP--SAP系统采购订单管理流程主界面实例分析―
--生产计划、需求量、请购单、采购单、收货、查询库存、发料--
5.物料管理精髓三不政策和八大死穴
6.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程、生产计划与生产过程控制流程、生产用物料申购、采购流程、采购物料交期管理制度、供应商选择、评估、考核流程、供应物料品质管制方法、设计更改流程、新材料、配件确认流程及封样管理制度、物料备料与催料流程,进料检验及物料品质异常处理流程、物料收发制度及执行、制定库存量考核方案、仓库呆料处理制度、账物一致相关制度
6.1.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
6.2生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
6.3生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二章:材料计划进料与存量管制
1.材料计划流程七步骤---东莞某外资公司
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
---采购订单、供货商送货单、外购物料收料单、物料进出仓查询明细表、外购物料明细进度表、备料戕况表---
2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率、目标法、预警法…
3.安全存量VS最高存量VS最低存量
4.库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
5.10种物料成本降低途径和操作方法
6.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量、定期、S_s管制、复仓式、批对批法(Lot For Lot LFL )
7.物料请购、跟进与进料控制
佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购、跟进与进料控制过程实录案例
8.项目MRP计算、查询、日志------金碟K3系统主界面
9.物料短缺八大原因和七种预防对策
10.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
11.物料剩余七真因和如何治疗、预防
12.剖析物料供应不继五大方面

第三章 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
2.生产计划控制流程七途径
东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)、物料进出仓查询明细表、备料状况表、生产材料发料单(套料)、出料通知单---
---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表
3.ERP生产计划控制流程子功能
4.订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

第四章 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程、生产控制基本流程案例分享
大连某日资公司生产查询界面、生产删改信息查询界面、产品工艺流程查询界面、产品作业报表查询界面实例解析
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面、生产制单、生产进度管理表界面、生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生产产能分析:人力负荷、机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4.生产计划要点、内容及编制
5.ERP中MPS明细查询与跟踪
6.生产排序优先五规则
7.生产排序三种标准
8.生产进度控制三方式------事前、事中、事后
ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
生产进度监控三个阶段
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
9生产进度落后六条改善措施
10跨部门生产进度控制七步骤

第五章 生产计划与生产控制绩效管理
1.生产计划、生产物料、生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督、跟进
3.生产控制四方面
4.PMC绩效执行六部份
5.绩效管理项目(案例分析)
PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度、流程
PMC目标管理活动核心------执行力管理

PMC执行力项目与公式
PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
东莞某公司PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例
某公司“PMC经营管理目标月报会”会议纪要分析
尾声:当头棒喝------学习/兴奋一天,回到公司后……

第六章:总结
个案分析、在实践中活用所学五步骤

费用标准: 800元/人
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汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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本课程名称: 2005生产计划与物料控制

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