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物流成本分析与物流管理趋势分析的高级培训

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培训受众:

生产经营企业的总经理、副总经理、财务总监、物流总监、物流经理、物流主管、调度、计划及相关人员。

课程收益:

物流部门是一个企业新的利润的创造者,支撑着企业统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,物流部门关系着企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货储、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物流部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

物流师认证证书

课程大纲:

第一章 物流系统及其构成
第一节:物流系统概述
系统与系统工程 一般了解
物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系
物流系统模式,物流系统设计要素 理解
物流系统化的目标,物流系统分析的作用与特点。 重点掌握
第二节:物流系统的构成
运输方式及特点,运输合理化的途径;仓库的功能,仓储合理化 重点掌握
装卸搬运的概念、意义及其作业构成 掌握
装卸搬运作业合理化的原则;包装合理化 重点掌握
包装的概念及其在物流中作用,流通加工的概念及目的 掌握
配送的概念及特点,配送的种类,配送中心的工作流程及其功能 重点掌握
物流信息的定义与特点,物流信息系统的概念和特点 掌握
物流信息系统的基本功能与结构。 理解
第三节:物流系统分析
物流系统分析的概念、作用、特点 掌握
物流系统分析方法 理解
第二章 物流服务与物流质量管理
第一节:物流服务管理
物流服务的内涵,物流服务的特性 重点掌握
物流客户服务的基本特点,物流服务对企业竞争力的重要性 掌握
物流服务与成本的关系,确定物流服务水准的步骤 理解
企业物流服务与产品生命周期的关系,物流增值服务的概念及内容 掌握
第二节:物流质量管理
物流质量的内容,企业物流质量改进的概念及方法 掌握
企业物流质量管理的基本途径,ISO9000族标准与现代物流质量管理 理解

第三章 物流成本管理
第一节:物流成本管理概述
物流成本概念与含义,物流成本管理的重要性 重点掌握
第二节:物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源” 理解
物流成本交替损益概念及内容 掌握
第三节:物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容,物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
物流成本的综合管理与控制 理解
第四节:物流成本的内容及其核算
流通企业和制造企业的物流构成 掌握
物流成本的核算目的、核算对象和核算方法分 掌握
第五节:物流作业成本分析
物流作业成本法的概念和优点 掌握
物流作业的定义与分析,作业成本法的实施 理解

第四章 物流信息系统建设
第一节:物流管理信息系统
物流中心信息系统类别及特征 掌握
业务需求,系统功能组成 理解
运输信息化技术,运输管理系统功能框架 掌握
构建区域物流信息平台的核心问题 掌握
第二节:物流信息系统实施 一般了解

第五章 第三方物流
第一节:第三方物流概述
第三方物流的概念,采用第三方物流服务模式的意义与风险 重点掌握
企业物流业务对外委托的形态,第三方物流与传统的物流委托的异同 理解
第三方物流兴起的原因,,第三方物流的运作模式 掌握
第二节:第三方物流的发展现状及趋势
我国第三方物流的发展现状,第三方物流的发展方向 理解
第三节:第四方物流概述
第四方物流的定义及特征,第四方物流和第三方物流的区别 掌握

第六章 供应链管理
第一节:供应链的概念
供应链的定义、特征 重点掌握
供应链的结构模型 掌握
第二节:供应链管理的概念
供应链管理的概念,供应链管理的基本特征 重点掌握
供应链管理的产生和发展, 理解
第三节:供应链管理的基本内容
供应链管理的主要领域与主要内容 掌握

本课程名称: 物流成本分析与物流管理趋势分析的高级培训

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