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中层主管管理技能提升训练系列课程(MTP)

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培训受众:

企事业单位中层主管

课程收益:

1.通过系统培训,使走上管理岗位不久的中层主管明确自己的角色认知,了解并逐步掌握工作中常用的管理方法和技能,加速完成由一般员工向一个合格管理者的转变;
2.对有一定实践经验的中层管理人员,通过培训可澄清管理工作中的困惑,帮助将其实践经验上升到理论高度,显著提升其管理的技能水平;
3.通过系列培训,在企业培养一支具有较高素质的管理骨干队伍,全面提升企业的管理水平,打造企业核心竞争力,为企业健康稳定的发展奠定坚实的基础。

课程大纲:

课程一:中层主管的角色认知
1.角色认知的意义
2.管理者与一般员工的区别
3.中层主管的角色错位
4.中层主管在企业管理中的作用
5.下级是上司的代表
6.副职是正职的助手
7.同僚的供应商
8.下属的团队领袖
9.外部客户的第一责任人

课程二:中层主管的领导力培养
1.“管理”不等于“领导”
2.领导力的标志
3.中层管理者的思想方法
4.中基层领导的气质特征
5.塑造自身领导力的要点


课程三:中层主管如何提升团队执行力
1.赢在执行
2.目标计划――有效执行的前提
3.健全制度,是发挥执行力的保障
4.管好自己的时间
5.执行力是检查出来的

课程四:中层主管的沟通能力训练
1.人是需要沟通的
2.沟通从倾听开始
3.提高语言技巧
4.此处无声胜有声 ――肢体语言表达艺术
5.现代常用沟通方法

课程五:中层主管的激励技巧
1.我们为什么要重视激励
2.需要激励
3.期望激励
4.满意激励
5.榜样激励
6.强化激励

课程六:人才的选、育、用、留
1.人力资源的发展和趋势
2.如何甄选人才
3.人才的培育
4.用人的艺术
5.如何留住人才

课程七:企业常用公文的写作
1.什么是公文
2.公文写作的特点
3.公文写作的要素
4.公文的格式
5.公文的规范
6.公文的行文规则
7.公文的分类
8.常用公文写作

本课程名称: 中层主管管理技能提升训练系列课程(MTP)

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