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房地产采购与供应链及合同管理

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培训受众:

企业总经理、工程主管副总经理、合约、成本、工程部门经理、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总

课程收益:

【价值再造】
万科在规划采购管理发展时开展了一项活动,命名《合金行动》,表达了万科应该改变传统狭义的采购理念,采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。万韬咨询应近百家地产企业之邀,通过长期对万科、中海等标杆企业的研究,整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训,系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。
破解:地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式
指导:从战略角度,帮助企业对采购与供应链管理进行规划
方法:提供标杆企业采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用

课程大纲:

第一章 采购与供应链管理对企业管理的影响
1.1. 采购历史发展和采购管理级别划分
1.2. 中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题
1.3. 传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别
1.4. 采购与供应链管理的定义和概念
1.5. 加强采购与供应链管理的目的
第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架
2.1. 房地产采购战略框架―“万科采购金字塔”解析
2.2. 万科采购金字塔的“八大核心”内容
2.3. 开展采购管理变革的方法―标杆企业万科做法介绍
2.4. 房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”
第三章 如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度
3.1. 采购职能在新形势下的重新定位--案例:万科采购组织的设置历程
3.2. 任务、职责与权限的分工
? 集团采购部门的职能:--案例:万科集团采购中心的定位
? 项目公司采购部门的职能
? 集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工
3.3. 采购部门的人员配置
3.4. 如何处理采购部门与其他部门的关系
3.5. 采购制度规划:房地产公司应规划的采购制度―案例:万科的一个规定和四个指引详解
第四章 如何开展产品技术和市场研究
4.1. 技术和市场调研目的
4.2. 技术和市场调研“三大核心内容”
4.3. 技术和市场调研的流程和模型
第五章 招投标过程管理
5.1. 房地产企业应遵循的采购原则:案例:万科采购的六项原则说明
5.2. 房地产企业招投标的三种模式(公开招投标、议标和直接委托)利弊和应用说明
5.3. 房地产企业招投标的基本流程
? 招投标的基本流程说明:案例:万科“采购七步法”
? 招投标过程配合:案例:其他专业部门在“采购七步法”中的作用和配合要求和方法
5.4. 招标采购计划和规划方法
? 如何制定采购计划:案例:中海制定采购计划的步骤和方法,与万科的比较
? 合约规划(合同分类):案例:万科的合约分类;中海的合同和材料分类说明
? 招标策划主要内容:
5.5. 如何编制招标文件
? 总包招标文件的编制要求:案例:万科总包招标文件讲解
? 分包招标文件的编制要求:案例:万科分包招标文件讲解
? 技术标书编制要求:案例:万科和中海示范文本说明
? 经济标书编制要求案例:万科和中海示范文本说明
? 如何通过合同条件管理承建商:案例:万科合同主要条件说明
? 甲供/三方订货/实时限价材料设备清单:案例:万科示范文本说明
? 如何编制工程量清单:案例:万科工程量清单编制说明
? 投标函:案例:万科和中海示范文本说明
? 投标表格:案例:万科和中海示范文本说明
? 如何通过廉洁合作协议书规划供方何员工的行为:案例:万科和中海示范文本说明
? 如何通过工程质量保修协议书的方式做好维保修管理:案例:万科示范文本说明
? 如何通过设计变更、现场签证协议书管理现场成本:案例:万科和中海示范文本说明
5.6. 答疑的要点和注意事项
5.7. 评标的原则和方法
5.8. 合同签订与管理
第六章 合同管理
6.1. 合同管理的理念与原则
6.2. 房地产不同开发过程合同管理和职责划分
? 项目前期的合同管理及各方关系处理
? 项目实施阶段合同有关各方的关系――设计、工程、成本管理人员的职责
? 施工过程中的合同管理――初期管理,现金流,采购管理,变更管理,支付与结算
6.3. 房地产企业合同分类和管理要点
? 合同的分类和说明:
? 设计类合同的主要合同条件和控制说明
? 工程类合同的主要条款和控制说明
? 销售外包合同的主要条款和控制说明
6.4. 合同的审查和风险防范:合同审查的10个要点:
6.5. 合同的文件管理
6.6. 合同履约过程管理
6.7. 标杆企业合同和管理标准化介绍
? 三大标准化:流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化
? 三个标准程序管理:供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序
? 九大作业指引:供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等
? 十八个评审报告:采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等
第七章 房地产企业采购策略应用
7.1. 采用比较竞争优势、总效率的分析方法,选择发包及甲供的模式
7.2. 如何使用采购组合理论分析采购管理并确定采购方式
7.3. 如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式
7.4. 战略采购的开展:案例:万科如何推进集团战略采购、区域采购
7.5. 部品如何满足客户需求:案例:万科如何从提高业主满意度角度,分析重点采购产品
第八章 供方评估和供方关系管理
8.1. 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
8.2. 如何建立供方管理体系:案例:万科“供方管理四步法”说明
8.3. 承建商量化评估的设计:案例:万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
8.4. 供应商量化评估设计:案例:万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
8.5. 供方分级和管理
第九章 采购绩效管理
9.1. 采购绩效评估方法:案例:“万科四维度评定法”详解
9.2. 采购绩效评估内部指标说明:案例:万科常用的绩效评估指标
9.3. 采购绩效评估外部指标说明:案例:万科常用的绩效评估指标
9.4. 采购绩效与采购人员绩效考核的关联
第一

培训师介绍:

 
王金升老师――中国房地产企业第一讲师
专业:国家一级项目经理,工商管理硕士
背景:曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助,主管集团采购,是万科集团战略采购设计师,在万科期间大力推进万科采购标准化、区域采购、供方后评估。是万科采购制度的主要撰写人,也是万科总包合同标准化的倡导者和推动者。
1997―2000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理
2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、成本管理工作
授课经验:万科集团仅有的十五名五星级讲师之一,2004、2005年万科集团十大金牌,中国多所大学客座讲师。
从业:目前任万韬咨询总经理,多家咨询公司高级顾问
曾经接受过培训的部分公司:北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、杭州绿城、山东鲁能、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、天鸿集团、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南鑫苑、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、新亿胜……全国五百地产企业。

本课程名称: 房地产采购与供应链及合同管理

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