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《采购与供应从业人员基础训练》

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培训受众:

采购主管,采购经理,采购人员.

课程收益:

采购专业的基本知识
采购在企业内部和外部的角色
采购业务的操作休系
采购人员的职业道德规范与操守
供应商选择的一般流程
价格分析的基础知识
谈判的基本流程
交期的基本构成及重要性

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

课程背景:
“什么是专业采购和专业采购人员?采购专业化有什么好处?
采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?
采购的基本工作流程是怎样的?
采购人员要注重哪些实务技巧?
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率?
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。
课程大纲:
一、采购专业的基本知识和采购的角色
采购(Purchasing)采办(Procurement)与物料管理之间的关系
采购和利润的关系
采购以及采购管理的目标
采购的基本要点
采购在组织结构中的地位
21世纪采购的特点
采购工作的游戏规则
合格采购员所必备的素质
二、采购业务操作体系
采购的权限
基本采办流程
采购的目录管理
采办有哪几种方法?
下定单时要注意什么?
产品质量考核的八个指标
验收和检查
常见的发票与实物不符现象
如何做好采购的原始记录
采购部门组织结构要求
三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
采购人员的基本道德规范
与供应商交往中应注意的事项
四、采购计划及信息管理
采购计划安排的流程
采购计划包含的哪些内容-清单?
采购计划安排过程中常见问题有哪些?
案例分析
采购信息如何收集?
采购信息如何分类?
采购信息管理的方法
案例分析
五、供应商评选
何时采用“单一来源”采购?
何时采用“多种来源”采购?
寻找供应来源一般的策略?
如何寻找供应商?
买卖双方的责任与义务
供应商评选标准有哪些?
供应商评选的策略和方法
与供应商进行日常联系的注意事项
六、报价与招标
招标还是谈判?(Bid or Negotiate)
常用的几种寻价方式
招标内容的几个要点
竞标及其注意事项
常见的问题和解决方案
自制还是购买?(Make or Buy)
自制的好处和购买的好处
七、价格与成本分析
价格分析:什么是合理的价格尺度?
价格分析常采用的方法及价格分析准则
从成本构成到成本分析
哪些因素影响产品的成本?
产品的价格及其利润
何时可对价格提出争议?
案例分解
八、谈判技巧
谈判要达到什么样的目的?
哪些内容是可以进行谈判的?
什么时候需要谈判?
采购方占有哪些优势?
供货方占有哪些优势?
采购谈判的程序和方法及技巧
双赢谈判策略
案例分解
九、交期管理
交期的构成,哪些因素影响交期?
交期与总成本的制约关系
如何缩短交期? 有效的交期管理
受买方影响造成的延期交货
卖方原因造成的延期交货
按时交货
案例分解

培训师介绍:

 
推荐讲师: Izimi Liu 老师
现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理
行业资质
MBA 工商管理学硕士
采购和供应链管理专家
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师
PSCM(ITC的高级注册采购与供应经理认证)
CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证
工作经历:
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理;
近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。
在企业采购与供应链体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关
系维护等方面具有丰富的实战经验。

本课程名称: 《采购与供应从业人员基础训练》

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