您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

TQC(全公司品质管理)(内训)

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各类企事业单位

课程收益:

---

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

TQC(全公司品质管理)(内训)
一、TQC概论(0.5小时)
问题一:何为TQC?TQC有何用途?
提问,思考,回答
讲解:TQC的定义、意义,目的
企业体质强化与改善
TQC与体质强化和改善的关系
二、品质保证(0.5小时)
问题二:品质保证的意义为何?怎样才能做到品质保证?
提问,思考,回答
讲解:品质保证意义及演进阶段 制品责任与品质保证
品质保证与品质成本 品质保证体系
三、PDCA管理循环(0.5小时)
问题三:何为PDCA循环?怎样进行PDCA循环?
提问,思考,回答
讲解:管理活动的分类 PLAN DO
CHECK ACTICN
四、制程的品质管制(0.5小时)
问题四:何为制程管制?怎样进行制程管制?
提问,思考,回答
讲解:制程管制定义 制程变动的原因 制程的状态
制程管制 制程管制的PDCA落实
五、原材料与委外管理(0.5小时)
问题五:为什么该品质是制造采购出来的?
提问,思考,回答
讲解:采购外包的基本方针 供应商、对外商的选择
买卖双方的品质管制 供应商、外包商评价与辅导
六、标准化(0.5小时)
问题六:何为标准化?标准化安全性为何?
提问,思考,回答
讲解:标准化的重要性 推行标准化 标准书的管理
七、日常管理(0.5小时)
问题七:为什么说管理关键在于细节?
提问,思考,回答
讲解:日常管理意义 日常管理的运作 日常管理的体系
八、QCC活动(0.5小时)
问题八:何为QCC?QCC有何作用?
提问,思考,回答
讲解:QCC QCC的基本理念 QCC的效果
九、机能别的管理(0.5小时)
问题九:何为机能别的管理?机能别管理的意义为何?
提问,思考,回答
讲解:重要性 推进的方式 推展重点
十、方针管理(0.5小时)
问题十:何为方针管理?方针管理的意义如何?
提问,思考,回答
讲解:方针管理的意义 方针的设定
方针的展开 方针的管理
十一、TQC营运组织与诊断(0.5小时)
问题十一:怎样将TQC在整个组织中推行?
提问,思考,回答
讲解:TQC营运活动的概念 营运组织与全员参与
TQC诊断
十二:总结,回答学员问题(0.5小时)
联系方式:
, E-mail: 网址
邢经理,花小姐 中国企业内训咨询网
地址:北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编:100089

本课程名称: TQC(全公司品质管理)(内训)

查看更多:生产管理内训课

TQC 品质管理 品质管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%