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企业全面风险管理

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培训受众:

企业中高级管理者、财务主管、投融资主管、资本运作等相关人员

课程收益:

1. 理解企业风险管理的必要性
2. 理解什么是风险,企业风险管理框架
3. 识别构建风险管理的关键成功因素
4. 理解财务报告系统的内部控制
5. 美国SOX的主要规定及要求
6. 如何构建内控以满足SOX的要求

课程大纲:

一、企业风险管理的必要性(1小时)
案例:安然公司、世通公司、八百伴、百富勤
案例分析、教训及启示

二、企业风险管理框架(2.5小时)
什么是风险管理
企业为何要建立风险管理
股东对企业风险管理最关心的四个问题
企业风险管理框架:一个基础、三道防线
一个基础:公司治理架构
如何建立第一道防线:业务单位防线
如何建立第二道防线:风险管理单位防线
如何建立第三道防线:内审单位防线
构建企业风险管理的关键成功因素是什么

三、财务报告系统的内部控制(2.5小时)
财务报告系统的功能
财务报告系统的典型问题
财务报告系统和内部控制的关系
内部控制的作用
美国SOX法案的主要规定及要求
SOA404总体要求
如何建立内控以满足SOX的要求
建立符合404法案要求的内控框架
COSO内控框架
组织项目小组进行评估
如何构建内部控制-公司层面的评估
如何构建程序、交易及资讯科技应用层面的评估
评估整体控制的有效性、如何建立监督系统
总结

培训师介绍:

 
九方皋管理咨询董事长,上海紫罗兰投资管理有限公司董事长。国内资深管理咨询顾问及专家,纽卡斯尔大学工商管理博士,国际注册金融分析师(CFA)。有超过15年的从业经历,曾先后在世界五百强公司卡特比勒(中国)有限公司及全球著名咨询公司埃森哲咨询(上海)有限公司、凯捷安永咨询(中国)有限公司、德勤咨询(上海)有限公司从事企业高级管理和项目管理工作。在企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、业务流程、知识管理等领域及企业重组、兼并收购、投资咨询等方面有超过十年的经验。其咨询的专业技术包括企业管理咨询、财务咨询、企业业务流程重组及IPO、企业重组、兼并收购等投资咨询;积累了丰富的商业知识、各类工业背景、管理及咨询技术和经验,对公司战略、业务、财务、流程、系统及它们之间的整合有非常深刻的见解。
出版有咨询专著《战略咨询》、《市场营销咨询》和《业务流程咨询》(电子工业出版社第一版/经济管理出版社第二版),《人力资源咨询》、《SAP HR咨询》、《胜任力咨询》、《绩效管理咨询》、《薪酬管理咨询》、《管理咨询工具箱》(机械工业出版社)。是“咨询之窗”系列丛书的主编,本套丛书是迄今为止国内关于管理咨询领域的最系统、最详实、最权威、最实用的专著。
2007年1月荣获机械工业出版社经管图书“金牌作者”称号,并被特聘为机械工业出版社经管领域专家指导委员会专家。同时被聘为多家公司董事、是法国路透咨询集团(中国)专家组成员。
授课特色:
案例讲授、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。
实务丰富,充分分享个人专业经历。
课程互动性强,从体验中获取知识。
鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题。
积极有效的反馈与指导。

本课程名称: 企业全面风险管理

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