非人力资源经理的人力资源管理

部门主管、经理、中基层管理人员

1. 让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性
2. 让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作
3. 让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
4. 改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围

主讲老师: 何边 人力资源培训专家 资深培训师
课程受众: 部门主管、经理、中基层管理人员
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程背景：
为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？
为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力
为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？
为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？
为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动更大的团队成长，部门经理除了了具备基本的管理能力外，还需要利用好本部门的人力资源，要做好本部门人员的选育用留，要提高他们的执行力，带领他们的完成部门目标，从而实现企业目标。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、富士康等优秀企业，认为：中基层管理人员在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划，最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼，如果这些工作做的到位，就会大大激发员工的积极性，提高团队的执行力，所以，非人力资源部门经理、主管的人力资源管理能力是在其专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力。所以，培训中基层管理人员的人力资源管理能力，早已成这些企业培训中的重点项目，在这些企业中，《非人力资源经理的人力资源管理》课程已经成了“常规武器”。部门经理懂得人力资源管理技术，已成为优秀企业的共识。
课程收获:
1. 让部门经理认识到，在激发带领团队时，人力资源管理对本部门工作的重要性
2. 让部门经理明白，如何与HR部门合作，做好本部门的选育用留工作
3. 让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
4. 改善部门间关系，避免推诿内耗，化解部门间矛盾，建立良好氛围
5. 有利于招到合适员工，并快速培养成有用之才。
6. 有利于提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率
7. 有利于提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标
课程大纲：

第一部分 部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作
人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一
掌握人力资源管理知识的五大关系：
1.和本部门工作的关系
2.和人力资源部门的关系
3.和公司整体目标的关系
4.和个人成长的关系
5.和员工成长的关系

第二部分 部门经理与HR部门的责任分工
1. 了解人力资源在企业运作中的功能与角色
2. 清楚公司对人力资源管理的要求
3. 清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作用
4. 清晰部门经理与人力资源部的责任分工及配合
5. 案例讨论：四个部门经理的抱怨

第三部分 部门经理应该掌握的人力资源关键技术

部门经理日常的人力资源管理工作
1. 创造良好的工作氛围三种方法
2. 准确了解员工四个方面
3. 指导员工四大方法
4. 纠正员工错误五个技巧
5. 公平合理分工两个原则
6. 保持双向沟通的心态与技能
7. 案例分析：日常人力资源管理的常见问题剖析

部门经理专业的人力资源管理工作
方向比速度重要―部门人力资源规划
1. 远期近期人力需求计划及部门人才梯队搭建
2. 组织设计八大原则与职能、职位设计方法
3. 职位分析与工作说明书范本
4. 部门任务分配与协调
5. 案例讨论：部门远、近期人力资源规划设计方法
选择比努力重要―部门人员的甄选与面试技巧
1. 甄选的三大原则
2. 渠道的六个选择
3. 面试的八大步骤
4. 不同层次员工的甄选比例与面试要点
5. 发问的两种方式
6. 测试的三种方法（情境测试、无领导小组讨论、性格测试）
7. 案例分析：面试常见模糊现象剖析
技能比知识重要―在职培训和辅导的技巧
1. 企业对员工培养模型（SD+OJT+OffJT）
2. 实操培养:线上沙盘/辅导员制度/副官制度/轮岗
3. 部门内成败案例学习会
4. 个人学习成长计划支持
5. 各层次员工培训的不同侧重点
6. 新员工的培训安排
7. 部门在职培训体系建立的五步骤
8. 如何支持部门员工设计个人职业规划
9. 案例讨论：某企业部门培训计划调整
结果比能力重要―部门推行绩效考核的方法
1. 绩效管理的四个步骤
2. 如何设定KPI
3. 从绩效考核到绩效管理---如何在过程中进行管理
4. 绩效面谈的十项原则
5. 绩效管理的十大陷阱
6. 绩效管理与激励机制
7. 360°反馈体系
8. 角色扮演：如何对待业绩不佳的员工
贡献比资历重要―建立部门合理的薪酬体系
1. 薪酬设计的三个比例
2. 薪酬设计的两个决定因素
3. 薪酬调整的两个时机
4. 三层次公平调控体系
5. 薪酬设计的十大陷阱
6. 角色扮演：如何让某岗位员工对薪酬满意
激励比惩罚重要―员工激励技巧
1. 激励的原理
2. 激励的五个层次
3. 激励员工的十种形式
4. 企业留人四招
5. 空降兵落地生根的八大法宝
6. 请辞和辞退员工的处理方法
7. 角色扮演：五种员工的激励方法

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

何 边
“顾问+教练”型领导力系统创始人
深圳平衡点专业培训机构 首席顾问
领导力训练专家
中层管理技能 资深培训师
人力资源管理 资深培训师
美国领导力研究中心认证讲师
深圳企业发展协会、东莞企业家协会、江门外商投资协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院MBA 特聘讲师
主讲课程：
《领导力训练》
《中层管理技能培训》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效沟通》
《员工心态与团队执行力》
《从校园人到企业人》
成长经历：
工学、工商管理双硕士学位，从事企业管理20余年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、人力资源总监、企业顾问，已为上百家大中型企事业单位做过领导力、中层管理技能、人力资源管理和员工心态与执行力等方面的培训，并为企业提供领导力模型构建、人力资源管理、组织变革的咨询服务，是典型的实战派讲师。曾有很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登，并被各大网站转载。2010年3月将出版个人著书《领导力》。
风格特色：
何老师既有理论深度及高度，又有丰富的企业高管的实践经验，在为企业做内训和咨询过程中，强调系统思考，重视关键问题，满足企业的个性化需求，追求标本兼治，既解决根本问题，又传授实用方法。用心、负责、实用、实效，赢得了客户的高度评价。
服务过的主要客户：
深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、江门企业家协会、中国工商银行、广州招商银行、中信银行、中国移动、阿里巴巴（广东）、GE（中国）、三星（中国）、蒙牛集团、海南矿业、银海地产、奥特朗集团、云南医药、东莞鼎峰地产、广州常通数码、深圳汉马、香港轩升、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、深圳大学，等等