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《创新与变革:转型期领导者角色与素质》

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培训受众:

管理人员、

课程收益:

在企业中,有越来越多的中高层经理也正在试图寻找一套高效的领导秘笈:
能不能找到一种适合所有下属的领导方法?
如何建立自己的权威力,增强自己的影响力?
下属眼中的优秀领导者是什么样的?
我们自身的领导风格有何优势?有何缺点?如何改进?
在独裁和民主之间我们能做出何种判断和选择?
下属的能力和状态千差万别,领导者能用一招打天下吗?
如何教练下属:提升下属的能力?
如何激励下属:提升下属的工作意愿?

课程大纲:

第一章 领导者的定位
1. 你是谁?你应该是谁?
2. 你的参照背景是什么?
3. 企业发展规律
=>生产导向时代
=>行销导向时代
=>管理导向时代
=>竞争导向时代
=>实务研讨
4. 企业员工的障碍
=>迷茫
=>恐惧
=>抱怨
=>没有方法
=>不能迅速掌握新的技能
=>实务研讨
5. 企业干部相应的责任
=>用信息和规律找到方向
=>视变革为常态
=>打落牙齿和血吞
=>学习林彪找模式
=>软硬兼施当教练
=>实务研讨
6. 管理者到领导者的华丽转身
=>能吏和重臣
=>管理者与领导者关键差异
=>面对领导的转型
=>面对部属的转型
=>面对人生的转型
=>实务研讨
7. 关于改变
? 精神病定义
? 洞察力游戏
? 改变中人的反应
8.《汤姆历险记》中的管理启示
9.管理游戏:迷你企业
10.高层、中层、员工三层的各自责任及误区
? 高层:
? 中层:
? 员工
? 你应负多少责任?
第二章 管理者的素质
1. 素质决定命运
? 刘邦与项羽
? 为何三岁看大、七岁看老?
? 领袖背景:毛泽东、拿破仑、王永庆、牛根生……
? 视频:小沈阳PK李大国
2. 性格的起源与分类
? 经历
? 信念
? 习惯
? 情绪
? 性格学的分类方式
3. 测试:团队角色测试
4. 分析:
? 实干家
? 协调者
? 推进者
? 创新者
? 信息者
? 监督者
? 凝聚者
? 完美者
5. 完美的团队和不完善的个人
6. 调适个人性格以适应组织发展
7. 领导者素质一:专业
? 你为什么被提拔?
? 专业一:立足本职
? 专业二:善始善终
? 专业三:创造工作
? 专业四:人品与能力
? 研讨:你的专业度如何?
? 专业指标一:远超标准业绩
? 专业指标二:能给同工种人指导
? 专业指标三:不断精进
8. 领导者素质二:布局
? 自己做与安排他人做的本质差异
? 布局者要求一:前瞻思考(远度)
? 布局者要求二:战略思考(高度)
? 布局者要求三:策略思考(广度)
? 布局者要求四:精细思考(深度)
? 布局者要求五:洞察方向
? 布局者要求六:分析信息
? 布局者要求七:评估资源
9. 领导者素质三:用人
10. 领导者素质四:坚守目标
11. 研讨:

培训师介绍:

 
主讲: 王哲 (清华大学 MBA)
企业持续绩效提升专家
中国企业培训工程设计第一人
开创中国培训实用性之先河
多家国有、民营大型企业培训工程总设计师、
经 历:
太鼎企管顾问集团 董事长
辽宁工商银行“鹰计划”培训工程总设计师
南京工商银行“鹰计划”培训工程总设计师
河北太平“鹰计划”培训工程总设计师
大连网通“星火工程”总设计师
辽宁太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师
上海太平&邮储“鹰计划“项目共建总设计师
河北太平“鹰计划“项目工程总设计师
中石油东北公司“黄埔军校”培训工程总设计师
天津建行“鹰计划“项目工程总设计师

本课程名称: 《创新与变革:转型期领导者角色与素质》

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