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目标与计划管理

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培训受众:

所有行业

课程收益:

帮助学员掌握目标设定、计划执行的技能，熟练运用相关目标分解方法、资料收集方法、问题分析方法以及计划制定执行方法解决实际工作中的难题。

课程大纲:

第一部分、目标与计划管理的价值
1. 目标管理的意义
2. 目标管理的理论基础
3. 目标管理四部曲
4. 为什么要推动目标管理
5. 计划管理的意义
6. 有效计划管理的成功关键
7. 现况诊断：组织内目标管理常遭遇的问题有那些？
第二部分、如何设定目标？
1. 目标从那里来？
2. 设定目标的思考出发点
3. 愿景目标、表现目标与行动目标
4. 表现目标的五个关键要素
5. 精准目标有效对话架构
6. 目标设定时要避免的错误
7. 找出关键绩效指针(KPI)
8. 检验目标的几条标准
9. 订立行动目标的三步技巧
10. 目标设定实用的表格与工具
第三部分、计划管理的有效做法
1. 企业的计划体系
2. 要挑水还是要埋水管？
3. 测试：诊断自己的计划力如何？
4. 为什么不重视计划
5. 计划的误区与正确认知
6. 执行计划时的应变管理
7. 如何排除计划执行的障碍
第四部分、 如何落实目标、执行任务？
1. 落实目标的起点～计划
2. 拟定执行的六步骤
3. 拟订执行计划常用表格及工具
4. 小组研讨：计划为什么不能执行？

本课程名称： 目标与计划管理

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