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目标与计划管理

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培训受众:

所有行业

课程收益:

帮助学员掌握目标设定、计划执行的技能,熟练运用相关目标分解方法、资料收集方法、问题分析方法以及计划制定执行方法解决实际工作中的难题。

课程大纲:

第一部分、目标与计划管理的价值
1. 目标管理的意义
2. 目标管理的理论基础
3. 目标管理四部曲
4. 为什么要推动目标管理
5. 计划管理的意义
6. 有效计划管理的成功关键
7. 现况诊断:组织内目标管理常遭遇的问题有那些?
第二部分、如何设定目标?
1. 目标从那里来?
2. 设定目标的思考出发点
3. 愿景目标、表现目标与行动目标
4. 表现目标的五个关键要素
5. 精准目标有效对话架构
6. 目标设定时要避免的错误
7. 找出关键绩效指针(KPI)
8. 检验目标的几条标准
9. 订立行动目标的三步技巧
10. 目标设定实用的表格与工具
第三部分、计划管理的有效做法
1. 企业的计划体系
2. 要挑水还是要埋水管?
3. 测试:诊断自己的计划力如何?
4. 为什么不重视计划
5. 计划的误区与正确认知
6. 执行计划时的应变管理
7. 如何排除计划执行的障碍
第四部分、 如何落实目标、执行任务?
1. 落实目标的起点~计划
2. 拟定执行的六步骤
3. 拟订执行计划常用表格及工具
4. 小组研讨:计划为什么不能执行?

本课程名称: 目标与计划管理

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