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培训受众:

企业高层、中层管理者

课程收益:

? 了解成功的领导应该是什么样的？
? 通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；
? 结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标

课程大纲:

第一部分、管理中的领导力
? 如何引领组织达成目标
? 领导力的六个维度
? 测评：领导力自测
第二部分、持续成长的学习力
? 引爆知识
? 从历练、训练到修炼
? 领导人的心智模式
? 谁来打造学习型组织
? 走向第四代领导
第三部分、多谋善断的决断力
? 决策误区
? 决策制定原则
? 重大决策的三步流程
? 决策的第六感
第四部分、整合资源的组织力
? 专业团队的构成
? 选人用人六项策略
? 如何治理人才流失
? 时间管理10项技巧
? 领导，为什么要授权
第五部分、带队育人的教导力
? 教导力和培训
? 职业队是怎样炼成的
? 七步教练法训练业务技能
? 六环教练法处理具体事务
? 标杆管理创奇迹
第六部分、达成绩效的推动力
? 用承诺法提升执行力
? 用反馈法推动落实
? 用复合法激活内力
? 用竞赛法刷新业绩
第七部分、凝聚人心的感召力
? 感召的力量
? 企业文化如何培育
? 如何提升个人魅力
? 领导行为中的七个度
? 成就卓越领导的三度空间
? 成功领导风格选型
? 领导意志力四冲程

培训师介绍：

高思研老师介绍：
女，人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
? 企业培训体系建设与管理
? TTT企业培训师培训
? 高效员工职业化训练
? 评价中心技术
? 商务礼仪
? 个人成长与团队建设
? 领导力与执行力
? 有效沟通技巧
? 员工心态管理与压力管理
? 优质客户服务
主要著作：参与《国际职业培训师教程》署名：高岩
科研经历：任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定；
培训经历：
1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。
2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师；
3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。

本课程名称： 领导力提升训练

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