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TTT-培训培训师

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培训受众:

企业培训师 管理者 HR

课程收益:

课程的意义
企业要良性的运营与发展,必须具备人才复制的能力,而人才复制最有效的工具就是培训,一个企业要建立自己的培训体系,使自己有造血功能,就必须建立起自己的内部培训师队伍。
在现代企业的管理中,管理者必须从“管理者”转化为“教练者”,从“控制者”转化为“领导者”,所以教育与培训技能已经成为管理能力的核心所在。
不管在企业发展方面还是在管理效率提升方面,提升内部培训师和管理者的培训能力是每个企业都不得不考虑的问题。
课程的收益
◇ 掌握成人的学习心理
◇ 如何使学员具备更强的感染力
◇ 迅速提升学员课程开发的能力
◇ 迅速提升学员的演讲能力
◇ 迅速提升学员的控场能力
◇ 让学员更多的走上讲台进行练习,让学员真正的掌握所学到的知识
◇ 快速提升学员整体的培训能力,让学员的培训更加有效
课程的特色
先进性强:结合世界先进的课程开发理念与方法,让学员迅速提升课程的开发能力。
实战性强:结合开发企业体系化课程的亲身经历以及上百次的TTT培训经历提炼而成,使课程具备了很强的实战性。
针对性强:针对如何开发课程、如何演讲、如何控场等各个关键环节,让学员上台进行演练,老师即时点评,使培训更具针对性。
互动性强:独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例+现场十分火爆的PK大战,帮助学员迅速的提升自己的培训及演讲能力。
培训对象及形式
培训对象:企业培训师 管理者 HR
培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验

课程大纲:

第一天上午:基础环节
主要内容:
? 融入TTT理念的了解认知
? 成人培训的认知
? 30秒互动
? 参与性很高的游戏:一个优秀的培训师是怎样的
一.前言篇
(一) 人的行为是可以改变的
(二) 培训企业做强的根本
二.做个有感染力的培训师
(一) 企业培训师
1、企业培训师的角色
2、企业培训师的定位
3、培训师必备的三大技能
4、培训师的分类
5、培训师成长的三个过程
6、培训之道
(二)如何做个有感染力的培训师
1、冰山理论
2、成人的学习方式
3、培训形式与效果
4、成人学习的心理需求
5、成人的兴趣曲线
6、成人的记忆度
7、如何让学员记住培训的内容
8、培训师增加感染力的6大原则
9、如何让自己更自信
10、更自信的方法
第一天下午:如何让培训更有效-结构为王
主要内容:
? 如何使培训更有效-编
? 练习演练
? 小组PK赛
一. 如何使培训更有效-编
(一) 培训的根本
(二) 课程开发的12大策略
(三) 课程开发的第一步:明确目标
1、确定目标三问
2、6个主要的培训目标
(四) 课程开发的第二步:清晰的结构
1、提纲:课程结构的关键
2、培训的基本结构
3、说服性培训的结构
4、4种经典的顺序结构
(五) 课程开发的第三步:恰当的信息量
(六) 课程开发的第四步:给事实插上翅膀
1、如何用案例来吸引和激励学员
2、培训的12只翅膀
(七) 课程开发的第五步:引起学员的兴趣
1、吸引学员的7个技巧
2、正确的开场白:从吸引学员开始
① 不合适的开头
② 两种开场白的基本结构模式
③ 十七种有效的开场白
④ 轻松开场的步骤训练
(八) 课程开发的第六步:平稳的过渡
1、平稳过渡的注意事项
2、有效过渡的三种形式
3、轻松过渡的10个方法
(九) 课程开发的第七步:难忘的结尾
1、成功结尾的6种“兵器”
(十) 视觉教具的应用
1、视觉教具应用的8大注意事项
第一天晚上:如何让培训更有效-专业训练
主要内容:
? 游戏互动
? 3分钟PK大赛
? 练习、点评及迅速提高
第二天上午:培训效果的迅速提升
主要内容:
? 如何使培训更精彩
? 如何使培训魅力十足
? 练习演练
一.如何使培训更精彩-导
(一) 常用的培训方法
(二) 导的三要素
(三) 导的五个关键点
(四) 导的六种切入法
(五) 上场与下场的表情
(六) 课堂禁忌
(七) 培训如何控场
1、 如何营造课堂的氛围
2、 如何进行提问
3、 与学员交流的技巧
4、 特殊学员的引导
二. 如何在培训中展现魅力-演
(一) 表达要素的比例
(二) 展现魅力的7大工具
工具一:形象
1、讲师形象的注意事项
2、讲师形象自检七法
工具二: 姿 态
工具三: 位置移动
工具四: 手势
1、手势的应用
2、手势的3个区间
3、手势的练习
工具五:面部表情
工具六:目光交流
1、目光的应用
2、目光交流7法
工具七:声音
1、语调与用语的应用技巧
2、讲话的语速与间隔
3、声音的练习-呼吸
4、声音的练习-练声
5、练习声音的其它方法
(三) 如何形成自己的演讲风格
(四) 培训中要避免的举止和动作
(五) 培训前自检
三.培训效果的评估与转化
(一) 培训评估方法
1、 反应层
2、 学习层
3、 行为层
4、 结果层
(二)培训效果转化的方法
(三)总结和辩论训练
第二天下午:实战的演练 精彩的点评
主要内容:
? PK大赛
? 精彩的点评
? 交流经验心得

培训师介绍:

 
中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、学习力提升导师、益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家、时代光华教育集团首席讲师、中国总裁网金牌讲师、北京大学、浙江大学、海尔大学、上海交通大学特聘讲师、国家级企业培训师。
现任上海海华国际有限公司总裁,曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理领域,各类手册、著述、论文等著作达40多万字。

本课程名称: TTT-培训培训师

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