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如何打造高绩效的组织

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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人

课程收益:

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

课程大纲:

? 单元一、企业成长的组织瓶颈
1. 企业成长之道――组织与业务协同发展
2. 企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。
3. 组织的四要素模型
1) 组织的“大脑”――领导
2) 组织的“骨架”――结构
3) 组织的“血管和神经”――流程
4) 组织的“细胞”――员工
4. 案例分析:企业组织成长的典型问题分析
1) 领导层面的典型问题
2) 结构层面的典型问题
3) 流程层面的典型问题
4) 员工层面的典型问题

? 单元二、组织发展模式
1. 以组织成长推动业务成长
2. 制定创造客户价值的业务模式
3. 组织能力组合管理
4. 组织开发矩阵
5. 企业在不同阶段的业务发展策略
6. 企业在不同阶段的组织发展策略
7. 案例分析:华为公司的组织发展模式

? 单元三、打造高绩效的领导力
1. 确定企业的使命与愿景
2. 设计企业战略
3. 明确战略实施重点及路径
4. 讨论:公司KRA及KPI
5. 提炼公司核心价值观及管理原则
6. 讨论:公司的管理原则
7. 打造团结有力的领导团队
8. 做好领导的四个角色
9. 案例分析:G公司通信的领导力发展
? 单元四、打造高绩效的组织结构
1. 选择合适的组织结构模式
2. 建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
3. 建立职业化的岗位平台
4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
5. 案例分析:S公司组织结构调整、K公司 组织结构方案

? 单元五、打造高绩效的流程
1. 设计层次化、结构化的流程体系
2. 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
3. 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
4. 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
5. 案例分析:F公司研发组织及流程优化

? 单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
1. 构建动力机制
2. 建立人力资源管理系统
3. 案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
4. 落实人力资源管理责任,提升管理者技能
5. 通过原则和制度使核心价值观落地
6. 中高层管理者弘扬企业文化
7. 案例分析:M公司企业文化建设

培训师介绍:

 
资深讲师,资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

本课程名称: 如何打造高绩效的组织

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