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打造卓越董事会

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培训受众:

企业的董事会、监事会成员,关注企业董事会建设的机构和私人投资者,以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人员

课程收益:

董事会作为一个企业的“芯”脏,处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明),一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是21世纪企业管理的最重要课题之一。
我们的企业家把企业看作是老婆、儿子,还是猪,决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司稳健发展,董事必须学会以全新的方式来思维和运作。

课程大纲:

? 单元一、面临的困惑和挑战――案例分享
1. 董事会扮演管理角色还是指导角色?
2. 董事会是底限型、看门型,还是领航型?
3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好?
4. CEO、总裁、董事长的区别何在?
5. 委员会何时设置?如何设置?
6. 董事会如何引进“空降兵”?
7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员?
8. 董事长是公司的老大?
9. 学者名人一定就是独立董事的好人选?
10. 听话的独立董事才是好董事?

? 单元二、搞好董事会建设
1. 公司治理与管理的比较
2. 董事会建设的四个阶段
3. 民企董事会如何建设和改造?
4. 国企董事会如何建设和改造?
5. 是指导,不是管理
6. 委员会的价值和作用
7. 董事会扮演的角色

? 单元三、董事理论与实务
1. 董事的作用
2. 董事的法定产生程序
3. 董事的法定权力、义务、责任
4. 董事会运作机理

? 单元四、卓越董事会的四项重要角色
1. 政策制定和预见
1) 目标
2) 愿景、使命及核心价值观
3) 情感氛围和文化
4) 监控外部环境
2. 战略思考
1) 董事会如何扮演大脑的作用?
2) 战略思考的步骤
3. 管理层监督
1) 对数据模式的观察
2) 风险控制
3) 董事责任系统和明细项目
4. 责任

? 单元五、卓越董事会的三大构建模块
1. 团队活力
2. 信息结构――信息渠道
1) 董事会简报
2) 管理层信件
3) 职员调查
4) 董事外访
5) 委员会报告
3. 对实质问题的关注――十大问题表格自我诊断(问卷)

? 单元六、打造卓越董事会的关键要素
1. 称职的首席执行官/总裁及其继任人
2. 首席执行官/总裁薪酬
3. 正确的战略
4. 领导储备库
5. 对财务安全、绩效和风险的控制

? 单元七、董事会和董事的开发与评价
1. 董事会开发
2. 培训和开发董事会的方法
3. 差劲的董事是怎样的?
4. 董事应该具有的价值观和个人素质――案例分享
5. 董事会和董事绩效评估――案例分享

? 单元八、讨论/互动及自检式总结
1. 讨论与互动:(视情况分组讨论)
2. 自检式总结

培训师介绍:

 
世捷咨询 常务副总经理,资深顾问,高级讲师,MBA
■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

本课程名称: 打造卓越董事会

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