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高科技企业股权期权激励

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培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能

课程大纲:

? 单元一、中国高科技企业股权、期权激励概况
1. 国外股权期权发展概况
2. 我国股权期权激励的现状和发展――*几个典型案例介绍(讨论各种激励模式的优缺点)
3. 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性
4. 高科技企业股权期权激励实践中的误区
5. 高科技企业实行股权激励的现实障碍?
1) 法律障碍
2) 股票和股份来源
3) 股权期权的行权问题
4) 期权的行权价格
5) 公司法人治理结构不健全
6) ……
6. 应对策略和措施?

? 单元二、高科技企业与股权、期权激励
1. 高新技术、高新技术企业的概念与界定
2. 为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励?
3. 高新技术企业的特点
1) 组织结构特征明显
2) 强调创新管理
3) 具有高成长性和高附加价值
4) 成长中伴随高风险
5) ……
4. 各类高科技企业特点
1) 中小型高新技术企业的特点
2) 非上市大中型高新技术企业的特点
3) 上市的高新技术企业的特点
4) 从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点
? 单元三、高科技企业的股权激励
1. 股权激励概述
1) 股权激励概念、原理、特点
2) 股权激励出现的经济社会背景
3) 国内股权激励三种主要模式(武汉模式、上海模式、北京模式)及评价
2. 常用股份激励模式、操作步骤、案例解析
1) 分红权(虚拟股份)激励
2) 概念、操作步骤
3) *某化学公司――案例
4) 分红回填股份激励
5) 概念、操作步骤
6) *某科技公司分红回填股份激励――案例
7) 管理层收购MBO
8) 概念、操作步骤
9) *粤美的MBO――案例
10) MOB的优点及困难
11) 优先购买股份激励
12) 赠予股份
13) 员工持股激励
3. 国内外主要的股份激励模式及其比较――*现场研讨
1) 各激励模式有哪些优缺点?
2) 分别适应哪类企业?
4. 不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择?
5. 不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择?
6. 国内外高科技企业股权激励的现状及趋势
7. 案例分析――高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计
? 单元四、高科技企业的股票期权激励
1. 股票期权激励概述
2. 高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素?
3. 高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些?
1) 个案例分析――2000年摩托罗拉公司激励方案及分析
4. 虚拟股票期权激励模式操作步骤?
5. 为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司?
6. 案例分析――某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例(虚拟股期股)分享

? 单元五、高科技企业股份期权激励
1. 股份期权概述
2. 股份期权激励制度的广泛应用前景(适合非上市公司和上市公司非流通股)
3. 股份期权计划设计要素有哪些?
1) 关键环节
2) 设计要素
4. 股权期权计划的实施步骤
5. 案例分析――股份期权案例分析及讨论
6. 实战工具――股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本

? 单元六、高科技企业的技术股份激励
1. 技术股份概念、原理
2. 技术入股常见有哪些问题?
3. 技术股份的概念与特殊性
4. 技术股权种类、分配与激励
5. 技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素?

? 单元七、各类股权期权异同点的比较
1. 实股与虚拟股的异同点分析
2. 现股与期股激励特点、优缺点
3. 期权激励与股权激励的比较分析
4. 股份激励与股票激励模式的异同点

? 单元八、高科技企业实操步骤
1. 高新技术企业操作6步法(定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式)
2. 明确激励目的和原则是股权期权激励的前提
3. 高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些?(5大原则――动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等)
4. 如何确定激励对象?高管、核心技术人员,还是营销骨干?激励对象应该是动态的?
5. 如何公平合理分配股份、期权额度和数量?太小缺乏激励力度和吸引力,过度激励,股权被稀释。
6. 如何确定价格?内部市场价格,还是外部评估价格?
7. 股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排?
8. 如何确定股权期权激励计划中的价格问题?
9. 如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题?
? 单元九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
1. 股权期权激励下的绩效管理
1) 公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响
2) 财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果
3) 案例――行权的时候需不需要考核吗?
2. 如何在激励的同时设计限制性条款?
1) 激励期与任职期时间相一致
2) 案例――待权表设计
3) 年度考核
3. 股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
1) 案例――某集团高管推出机制设计
2) 案例――借助合理的“财务杠杆”
4. 股权期权的会计处理及有关问题
5. 股权期权的税务问题
6. 期权激励的法律问题

? 单元十、讨论/互动及自检式总结

培训师介绍:

 
世捷咨询 常务副总经理,资深顾问,高级讲师,MBA
■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)

本课程名称: 高科技企业股权期权激励

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