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人才测评的技术、手段和方法

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培训受众:

企业内部培训师、HR、总经理、部门经理

课程收益:

人才测评技术手段方法

课程大纲:

【课程名称】人才测评的技术、手段和方法
【培训对象】企业内部培训师、HR、总经理、部门经理
【课程大纲】
一、人才测评
为什么要进行人才测评
人才测评的历史与现状
人才测评的基本方法
各类测评方法的评价
职业心理测试技术
测试举例一:职业人格
二、投射技术测验
? 定义
三种常用投射技术
? 罗夏墨迹测验
? 赫兹曼墨迹测验
? 主题统觉测验
测验的两个基本概念
如何使测验有效(一)
如何使测验有效(二)
测验的类型
三、基本能力测试要素
测试举例:基本能力
面试的几种基本类型
常见的面试错误
面试的步骤
面试应注意的要点
受试者应注意的方面
四、结构化面试
结构化面试题类型举例
五、无领导小组讨论
无领导小组讨论的类型
无领导小组讨论题举例
六、胜任特征
胜任特征的基本层面
能预测成功的二十项胜任特征
各职务共同需要的胜 任 特 征
行为事件访谈(BEI)方法

培训师介绍:

 
高静
资历介绍:
国家管理咨询师,管理学学士,公共管理硕士,美国国际人力资源管理协会人力资源管理师(IPMA-CP) ,山西经济管理干部学院人力资源管理教师,太原市端若文化发展有限公司总经理。罗亚贵族皇家婚纱摄影公司人力资源管理总监,从事人力资源管理咨询、培训及教学工作多年,拥有丰富的人力资源管理实务经验。
高老师从事人力资源管理咨询及培训服务期间,积累了丰富的企业人力资源操作和管理实务。应邀到各地进行培训和企业人力资源管理咨询,直接参与和协助众多知名企业建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、招聘甄选、职业生涯规划体系等,深受学员和企业好评!
授课风格:
全身心地投入,善于调动现场气氛,鼓励学员参与, 同时运用多种培训方法,使培训生动活跃,轻松愉快.实用性强,易于应用;
善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导;
从企业的实际出发,帮助企业解决实际问题,提高企业竞争能力;
完善及专业的售后服务体系,与客户企业共同发展。
曾组织和做过多次大型的培训课程、企业招聘、大学生就业指导和人力资源管理咨询工作。
擅长领域:
EAP、BAP、人力资源体系设计、招募甄选、绩效与薪酬管理、职业生涯规划、拓展训练、涂鸦式管理培训等。

本课程名称: 人才测评的技术、手段和方法

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