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制造企业project项目管理培训

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培训受众:

汽车、通讯、电子电器、军工、制药、机械等行业的企业内部项目及研发制造项目

课程收益:

通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,通过学习将得到以下的知识的学习和实践:
*项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点;
*学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用;
*使用project2003软件进行一个项目的全过程管理(包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等)
*学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板;
*创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源;
*学会比较基准的建立和项目的跟踪分析;学会使用软件进行多项目管理;
*学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表;
*学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作,学会使用项目的文档和风险管理。

课程大纲:

●按照客户的要求和合同内容建立完整的项目沟通和执行计划,形成明确的项目进度计划、成本核算、资源安排等重要环节(为达到项目目标和提高满意度,需要完成哪些工作,具体需要在何时开始和完成、工作安排由谁去做、项目的花费是多少)

●高效的项目时间管理,明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理;

●帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施项目工作计划;

●有效地控制业务项目进程并保障项目完成的质量,保障项目管理进程中各个环节(需求分析、材料选型、设计研发、工艺测试、采购、加工制造、客户沟通、安装调试、交付运行等)的整体质量;

●优化项目管理流程,持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率;
●协同团队配合及财务管理配合,按照业务项目成本管理的规范,通过项目预算分配,有效地控制成本;

●对项目文档及问题进行管理,提高项目的团队的沟通效率和分享项目经验。

●大型客户项目的流程管理、外协项目和企业多项目的管理。

●提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算,项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。

●企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。

本课程名称: 制造企业project项目管理培训

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