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培训需求
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培训受众:
课程收益:
掌握企业绩效管理六大步骤的方法与技巧
课程大纲:
企业核心竞争力的六大要素
为什么员工的表现不尽人意
绩效管理带给企业的六大竞争优势
二、企业绩效飞轮的六步大循环
第一步：启动飞轮―目标确定
确定企业战略目标
确定企业绩效目标
绩效目标的分解
第二步：推动飞轮―体系构建
KPI体系建立的方法
选择指标的原则与步骤
关键绩效指标的四分法
考评标准的设定 ?
第三步：飞轮加速―计划落实
绩效计划应包含的内容
绩效计划的沟通内容
绩效沟通的技巧
第四步：清障提速―监控辅导
绩效监控行为的八项内容
绩效监控的方法
绩效辅导的方法与技巧
第五步：飞轮检修―考评反馈
绩效考评的方法
有效的评估面谈
第六步：飞轮加油―激励发展
正激励与负激励
培训与发展
培训师介绍：
中国诊断式培训创始人
总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师
中国企业管理培训协会理事
中国职业经理人资格认证培训导师
中国
本课程名称： 企业绩效飞轮
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