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ERP原理与企业实践

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培训受众:

准备或正在实施ERP项目的企业中高层领导、CIO及IT经理、相关业务部门经理、项目经理,相关业务和技术骨干

课程收益:

了解ERP系统的基本概念,掌握ERP系统的基本原理,简单介绍ERP的特点和典型功能;

了解ERP系统实施的重点与难点,解答本企业应用和实施ERP过程中的现实问题。

课程大纲:

第一讲 ERP是什么

什么是信息化、企业的信息化状态。

信息化与企业商业价值的关系。

信息化的四个层次,如何通过信息化反映企业的管理水平。

从信息化到ERP,ERP不等于信息孤岛。

信息部门员工如何宣传信息化的重要意义。

第二讲 国内外ERP的发展与演变。

ERP的产生背景,管理和IT的互相促进与ERP的发展演进路径。

为什么说ERP是一个循序见进的发展过程。

ERP与其他企业管理方法的比较:精益生产、价值链、准时制生产等。

第三讲 ERP的深入认识

MRP、闭环MRP、MRPⅡ与ERP的基本概念。

典型ERP系统的基本特征和总体架构;ERP的运作框架、ERP系统的原理和实现方法。

ERP的基本概念:物料的属性、对BOM中数量、时间价值的理解。

ERP系统的典型功能:库存、生产、成本、HR等。

对MRP、MRPⅡ、MPS的算法理解和练习,系统成本的构成与数据获取。

对制造业几种生产型、共性与区别,业务对ERP应用的影响。

第四讲 ERP何做?

ERP系统的实施路径、实施过程和实施阶段划分。

ERP系统实施的重点环节和关键成功要素。

企业内部ERP项目中常见的问题:失败率的分析。

企业内部ERP项目的困境:ERP实施效益与实施失败责任的错位分析。

如何树立实施ERP的紧迫性、必要性和实施的远景。

如何进行有效的沟通达到对ERP系统的共识?

第五讲 ERP 功能框架详解

ERP的库存管理

i. 库存结构

ii. 库存物料的管理

iii. 库存的事务处理

iv. 库存盘点的种类和用途

v. 库存计划和补充计划

ERP的采购管理

i. 供应商管理

ii. 请购单及采购定单的管理

iii. 采购审批流程

培训师介绍:

 
唐志明老师拥有18年以上的企业管理和信息化工作阅历。目前唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘专家,AMT集团合伙人,中国管理信息化专家名人,中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。
唐老师1998年开始从事ERP实施和IT咨询行业。除了常年在全国范围内实施Oracle EBS和SAP大型套装系统外,还管理和实施过CRM、eHR之类的业务单元软件,其间从事过DBA、系统分析师等工作,在甲方担任过管理平台总规划师、CIO之职,在乙方主持过近十个千万级以上的实施项目,参与和管理过数十个百万级的管理咨询和IT实施项目,帮助客户规划、选型,从项目经理到顾问总监,实施过的管理咨询和信息化项目累计资金过亿。
近年来唐老师看到众多中国企业在高速成长下管理短缺的急迫需求、也看到传统咨询只说不做的弊端,与一群志同道合的合伙人共同创办本土最大的管理+IT咨询公司和最专业的流程咨询公司,用专业务实的服务,做到了咨询有成果,落地可执行,为客户创造看得见的价值。
唐老师在近20年的实践中,将理念、方法、执行力和人有机的结合起来,开创性地提出了适合中国企业的Cmap咨询方法,针对国有、民营、外企等不同所有制形式的企业,理论结合实际,有针对性的开展咨询服务。
作为国内管理咨询和信息化领域的实战派专家,唐老师的咨询风格是有问必答讲方法、深入浅出讲道理、由点及面讲策略,将为企业解决一个个具体而生动的管理问题作为己任和快乐之源泉。

本课程名称: ERP原理与企业实践

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