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标准工时制定与工作改善

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培训受众:

工厂主管与工艺工程人员

课程收益:

标准工时是设定管理基准的基础工具!
企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设,而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中,"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位,被称为"设定管理基准的基础工具!"。
傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久,本课程是专为工厂主管与工艺工程人员设计的,从直接从工艺面切入,以车间工作方法改善手段为例,阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。

课程大纲:

第一讲 标准工时概论与应用
1 计量化管理的必要性
2 认识标准工时的结构与基本条件
3 测定标准工时的方法
4 标准工时的应用方向
5 运用标准工时的限制
6 建立维护标准工时的机制

第二讲 运用马表测时法订定标准工时
1 秒表测时法的精神所在
2 秒表测时需运用的工具
3 秒表测时的执行程序
4 划分作业单元的技巧
5 连续测旱法应注意的技巧
……
第三讲 预定动作时间标准法的运用
……

第四讲 运用综合数据法订定标准工时
……

第五讲 运用工作抽查法订定标准工时
……

第六讲 标准工时在管理上的应用关键
第七讲 工作改善的方向与科学化理念
第八讲 运用程序分析与搬运分析进行有效改善
第九讲 作业域内的改善技巧
第十讲 运用工作抽样法进行工作改善

本课程名称: 标准工时制定与工作改善

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