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IT项目管理

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培训受众:

CIO、信息化部门负责人、业务主管、CEO

课程收益:

帮助学员系统、全面掌握项目管理知识体系及主要项目管理工具的使用,明晰项目管理流程,做好项目管理中的协调与沟通

课程大纲:

一、企业IT项目管理概述(Enterprise IT Project Management Summary)
1. 项目与项目管理
2. 项目组合与项目组合管理
3. 投资组合与投资组合项目管理
4. 企业项目管理
5. 企业IT项目管理
二、IT项目管理(IT Project Management)
1. IT项目管理团队、生命周期和过程
2. IT项目启动过程组
3. IT项目规划过程组
4. IT项目执行过程组
5. IT项目监控过程组
6. IT项目收尾过程组
三、IT项目组合管理(IT Program Management)
1. IT项目组合管理概述
2. IT项目组合生命期与组织
3. IT项目组合管理过程组:启动、规划、执行、监控和收尾
四、IT投资组合管理(IT Portfolio Management)
1. IT投资组合管理过程与组织
2. 组合过程组、监控过程组的管理过程、技术与工具
五、企业IT项目管理(Enterprise IT Project Management)
1. 企业IT项目的战略管理、和谐管理
2. 提升企业IT项目管理成熟度水平
3. 企业IT项目管理标准化
4. 项目管理办公室

培训师介绍:

 
唐老师毕业于东南大学管理学院,获系统工程硕士学位。目前唐老师是上海市政府下辖投资咨询公司的外聘专家,延展咨询专家顾问,AMT集团合伙人,中国管理信息化专家名人,中国国际管理咨询协会评选的最佳管理咨询讲师。
唐老师在信息化建设、ERP/CRM理念与实践、流程管理、项目管理等领域内具有丰富的实践和咨询经验,曾经为国内外的数十几家企业作过系统开发、软件实施和咨询服务,并将多年的从业经验的体会通过授课方式分享给大家。
唐老师在企业信息化领域有十年以上的工作经历,有深厚的IT项目管理、产品功能和技术功底,对应用系统的开发、实施和运维有多年实践经验。唐老师职业生涯比较丰富,先后在企业一线、软件公司、实施公司和咨询公司服务过,并始终围绕IT领域,有甲方、乙方项目经理的实践经验,既熟悉基层业务和国内企业的管理现状,又熟悉先进的项目管理理论和方法。有较强的综合能力,对如何将理论与实践相结合,解决企业的实际问题,有独到的见解和实践能力。尤其擅长技术与管理的结合,软件功能与业务需求的匹配,十分注重应用的效果和管理的持续改善,从而能够提出切合企业实际的解决方案,并通过有效的项目控制给予实现。

本课程名称: IT项目管理

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