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生产计划与物料管理

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培训受众:

从事采购、仓储、物料、生产和销售部门经理 / 主管、供应商及工厂长

课程收益:

可达到如下目的:
1、学习系统的先进的生产管理技术
2、掌握方法与技巧,建设优秀的生产管理团队
3、学习实用的操作方法,降低成本、提高效率
4、规避风险,真正实现物资及情报的有效流通

培训颁发证书:

德沁颁发

课程大纲:

第四期开课
我们不断在追求Q(Quality)C(Cost)D(Delivery)S(Service)等方面优势,而速度在当前更显重要,这些问题您是不是也常遇到呢?
?客户和供应关系不稳定,甚至时有恶化;
?客户要求越来越严格,经常要求小批量多批次交货,需求经常变化,生产系统疲于应付;
?供、产、销协调性差,一些部门各自为政,相互脱节;
?对市场需求反映迟缓,生产前置期长,交货期难控制;
?现场混乱,库存量居高不下,运作成本高;
?信息繁杂,沟通不畅,效率低下;
?即使有评价标准和激励机制,也缺少积极的效果。
本着为企业解决实际问题,提升管理体质的宗旨.王老师以跨国公司先进管理的亲身实践与数年企业内部物流的管理咨询历验,通过本课程学习,可达到如下目的:
1、学习系统的先进的生产管理技术
2、掌握方法与技巧,建设优秀的生产管理团队
3、学习实用的操作方法,降低成本、提高效率
4、规避风险,真正实现物资及情报的有效流通
培训时间:2006年7月22-23日(周六周日AM09:30-PM05:30)
培训地点:深圳市南山区科技园北京大学
参训对象:从事采购、仓储、物料、生产和销售部门经理 / 主管、供应商及工厂长
培训费用:每位人民币1500元,(含培训费,午餐,讲义,证书,发票)
培训内容:

第一天 (09:30-17:30) 第二天 (09:30-17:00)
第一章 生产管理基础
1、 物流模拟
2、 制造型企业类型与管理结构
3、 生产管理的内容与程序
4、 运营管理的一中八化三平衡
第二章 如何制定生产计划
1、 ERP动态现场模拟
2、 生产计划种类与拟定方式;
3、 制定生产计划的基础数据;
4、 产能负荷分析与管理;
5、 主生产计划与产销滚动
6、 如何制定日程计划
7、 如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合
8、 如何制订JIT环境下的生产计划
9、 生产管制实施要点;
10、 生产进度管理工具与技巧; 第三章 物料管理
1、 物料管理概述;
2、 如何制定物料需求计划;
3、 采购与外协协同技巧;
4、 库存的来源及原因分析
5、 如何持续降低库存
6、 呆废料预防与管理
第四章 生产管理系统改善
1、深圳某配件企业咨询报告分享
2、 低库存改进客户服务的系统规划
3、 生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统);
4、 如何建立运营管理绩效改进评估体系(财务角度和过程角度)
问题探讨

培训师介绍:Geseawang,王占文
深圳市德沁顾问有限公司高级培训师,企业物料与采购方向专职职训师,香港中文大学管理硕士,10多年来,曾服务于包括佳能(日)、麦克维尔(美)、天音通信(新华社)等多家著名企业,担任过采购经理、物控部经理、运营总监、大区物流总监等职务,熟悉多种类型的制造、分销企业的管理。在佳能任职期间,曾赴日本进行企业物流管理体系研修,并亲历G―CPS(全球佳能生产革新体系)系统的推进实施,成果卓著,多次参加全球佳能革新成果发表大会。
王先生具有工科背景,多年来曾服务于日、美、港资等大型知名企业,对跨国公司先进管理本土化有深刻体验,并具有与IBM、供应链管理世界第一的I2咨询团队长期合作的经历,形成了一套先进务实的管理体系,是精益物流和敏捷供应链的倾力实践者。
部分服务企业名录:丰田汽车、西门子、长虹电器、中兴通讯、富士康、河北捷虹颜料化工、成都五牛、航天二院长峰医疗、杭州华章电器、贵阳红华、浙江三花集团等上百家企业在采购、物流和供应链管理、精益生产、敏捷制造等方面的培训或到厂辅导历验,屡受好评。
咨询热线:,, 传真:
报名表请填写详细信息,并将回执传真至,以便及时联系确认,我司会于开课前三天将路线图等开课事宜传达与您。同时请关注更多培训信息

本课程名称: 生产计划与物料管理

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