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卓越领导力

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、部门总监、高级经理

课程收益:

围绕企业建立卓越的组织领导力,应从那些方面塑造卓越企业领导力的环境,也是企业须要客观面对的现实条件,这是作用、反作用之间的博弈,如何通过领导力的点建立一条线、通过线形成面,连成一片,打造企业的综合竞争能力,是我们课程规划的目标。

课程大纲:

课程大纲:
一、 领导基因 二、团队领导力
1、 领导的起源 1、领导角色定位
2、 领导的阶段 2、领导陪衬附加
3、 领导力实效 3、独特性的鉴定
4、 领导力转换 4、组织协调沟通
5、 领导力中庸 5、领导的影响力
6、 领导力文化 6、领导的凝聚力
三、 综合领导力 四、工具领导力
1、 领导的环境 1、人员选用育留
2、 领导的情景 2、领导借力导力
3、 领导的风格 3、领导1-3空间
4、 领导的艺术 4、领导角色配备
5、 领导的技能 5、领导软性交流
6、 领导的技巧 6、领导硬件管制
五. 创新领导力 六、传承领导力
1、 理念更新自调 1、追随者培育
2、 观念转换互补 2、战略与谋略
3、 文化兼容并蓄 3、授权的技能
4、 领导力量整合 4、掌控全局力
5、 辅导接班人制 5、退出的能力
6、 自我变革能力 6、欣赏与鼓励

培训师介绍:

 
中西融创顾问机构:首席顾问 ,中国营销管理实战网,首席讲师,营销管理绩效倍增;第一人 “多家企业、顾问、合伙人、导师”。
人生阅历
曾任跨国公司,销售骨干,地区经理,中国区销售总监;合资民营企业;CEO;清华大学企业研究中心”总监;曾倡导跨国企业本土作战,本土企业国际化营销运营、创造中国区十多个亿的辉煌战绩,三年内使公司业绩翻了四倍。
具有多年大、中型企业培训经验,与多家媒体刊物形成同盟,定期发表“新营销、销售管理、流程重塑、等方面的著述与热点评论

本课程名称: 卓越领导力

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