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project 2010培训

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培训受众:

项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

课程收益:

在课程结束后,学员们将会:
√ 通过老师的现场讲解,学习和熟练应用Project软件实现项目管理
√ 结合项目实践案例,提升学员在实际项目中的项目管理方法应用和操作技巧
√ 通过学习和实战演练掌握运用project进行项目计划的编制和监控的方法
√ 通过project合理化运用项目资源、提升管理的实际效率
√ 运用project实现项目工作目标分解、实现项目进度和成本的有效管理
√ 提升企业项目管理水平,掌握目前流行的项目管理知识

课程大纲:

课程大纲:(前2天)
课程内容
?一、项目与项目管理核心知识
? 项目管理发展趋势
? 项目及项目管理的基本概念
? 项目成功的要素
? 项目生命周期与项目管理的五个过程
? 项目管理的九大知识领域
?二、Microsoftware project项目管理规划
? project涉及的项目管理技术
? Project的分类及企业运用选择
? 基于企业的EPM project项目管理平台
? PROJECT项目计划和控制管理的标准流程
?三、PROJECT项目管理环境
? 基本编辑操作
? 基本视图及操作表
? 项目导航的使用
? 项目初始化环境
? 企业项目模版的使用
?四、项目的启动
? 项目目标、可交付成果及文档定义
? 项目草案及里程碑的描述
? 项目属性设置
? 设定项目初期时间目标
?五、项目的目标和进度计划
1、确立项目时间规范
? 时间定制:为设定标准项目日历、任务日历、日历模板
? 正排和倒排计划的使用
? 项目的协作定制

2、明确项目的工作和范围管理
? 确定项目的工作范围
? WBS工作分解结构
? 实战演练:工程及研发项目的工作分解
? 制作WBS代码,子项目、工作包的实现
? 任务的处理:从Excel导入任务、周期性任务
? 为任务设定期限和限制条件
? WBS项目分解实战演练
3、任务管理(任务工作量和工期估算)
? 任务定义的标准:工作清晰、职责明确、80小时法则
? 估算任务及工作历时、工作量评估
? 任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
? 应用投入比导向评估资源需求和工期
? 经典的时间估算技术:计划评审技术PERT的应用
? 各活动及分项完成条件
? 任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划(项目进度计划)
? 通过里程碑监控项目的重要事件和中间成果
? 认识进度编排中的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF
? 项目管理经典技术工具:甘特图和网络图应用
? 设定任务之间的逻辑关系,并行和串行、依赖条件
? 编制完整的进度计划的重点步骤
? 优化项目工期的技术:关键路径法
? 利用时差调整任务和资源配置
? 赶工和快速跟进在project中的实现运用
? 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
? 利用可用时差来协调人员合理安排
? EXCEL 和project项目管理的数据互联
? 进度计划的打印输出技巧
? 实例练习:编制项目的进度计划、月计划工作管理
六、资源管理规划(项目的工作分配)
1、资源规划与评估
? 资源的分类和建立:人工、设备、材料
? 资源的定义: 工作效率、费率和单位
? 建立基于企业和团队的资源库
? 项目团队的组成和资源筛选
? 资源可用性和人工费用成本核算
2、资源分配
? 根据任务配置合适的资源:人员、材料消耗及设备
? 资源分配策略-项目人员的周/日工作安排表
? 资源使用状况、资源使用监控
? 资源使用效率分析与人工时统计
? 资源分配冲突分析及解决办法
? 项目各阶段工作量统计与分析
? 练习:实现项目责任矩阵和项目资源需求直方图
练习:项目计划的资源分配计划
七、项目成本管理
? 项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本
? 资源成本估算、项目整体预算
? Project成本应用表:资源成本总表与任务成本管理总表
? 成本公式自定义
? 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
? 项目预算分配与项目成本分类统计,S曲线的绘制与分析
? 项目执行:实际成本与剩余成本
八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
? 设置项目基准,确立计划执行标准
? 任务执行:完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
? 中途延期的任务填报
? 按项目原定日程更新
? 跟踪视图与执行跟踪表的使用
? 重排项目计划:项目的暂停与变动
? 实战技巧:应用状态日期跟进工作进度
2、 项目监控
? 成本跟踪项目控制机制、
? 项目执行状况分析
? 应用跟踪干特图和进度线分析项目运行偏差
? 评估项目人员绩效和进度趋势
? 定义项目进度与成本监控表
? 预警提示灯的制作:定位执行不力的任务
? 进度计划控制:项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
? 项目绩效分析的重要工具:应用挣值管理技术
3、 变更管理
? 比较基准的更新与保存
? 被迫中止和因故延期的任务处理
? 创建项目的暂搁和中断后继续执行的任务
? 记录变更内容和处理变更的模式
? 变更计划与原定基准的对比

? 练习:1、项目执行数据与跟踪监控练习
? 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
? 3、处理因故延迟的任务,变更管理
九、通过视图和报表管理项目
? 常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
? 任务及资源的分配状况图
? 筛选器和分组技术的应用 :按要求展示工作任务
? 制作项目报表技巧:交叉分析应用
? 项目总览、项目任务分派、现金流量表、成本分配表
? 项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用
? 项目分析:可视报表与数据透视表
十、多项目管理
? 项目文件合并、主/子项目管理
? 多项目工作环境保存
? 项目关联设置,来自项目小组的关联与沟通
? 项目间共享资源、
? 多项目信息汇总、分析,状态报表

第三天课程内容欢迎登陆北京世纪天恩信息技术有限公司网站浏览。

培训师介绍:

 
美国PMP认证项目管理师,微软公司项目管理资深讲师,项目管理高级讲师。北方工业大学、深圳大学、HP管理学院特约授课讲师、曾在某上市企业担任高级项目管理经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,多年项目管理实践经验,已为300余家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业、大型工程设计及建设管理企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。

本课程名称: project 2010培训

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