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工业工程(IE)

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培训受众:

IE工程师、工艺部门、生产骨干、班组长、生产主管、生产经理、质量部门管理人员等各级管理人员

课程收益:

本课程总结了成功的工作经验、案例,设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,从IE(工业工程)的角度来诠释企业的降低成本、提高生产效率,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平。通过本课程的学习,学员能够:

1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力

提高受训者的职业素养,理解自身应承担的质量责任和要求
3. 学会日常管理与人力资源管理的知识

4. 提高成本意识,掌握节约的方法和策略

5. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力

6. 提高部门或班组的效率,提高执行力

课程大纲:

第一章:IE起源与精益思想

1. 以精益的观点看

2. 工业工程意识

3. 怎样认识生产系统

4. 压缩生产周期的案例分析



第二章:标准时间设定与运用技巧

1. 时间分析及用途、方法、技巧、案例

2. 标准时间设定时的注意事项

3. MOD法设定标准工时



第三章:工序分析

1. 工序分析概述

2. 工序分析的种类、步骤、目标

3. 实例分析



第四章:动做分析

1. 动作分析概述目标种类顺序事例

2. 基本动作原则



第五章:搬运与布置

1. 搬运路径符号、分析、工序、活性

2. 布置原则、形式、改进

3. 搬运和布置的案例分析



第六章:生产线平衡分析

1. 生产节拍、稼动率、生产能率、综合生产效率等生产指标

2. 单元生产、生产线人数、生产线平衡、瓶颈管理原则

3. 改善方法与案例分析

4. TPM与相关指标

培训师介绍:

 
中国精益研究所高级研究员、日本能率协会顾问、某大学特聘教授、国际注册高级培训师
接受过瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA,曾经在数家跨国集团任职,熟悉国际企业的运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。
授课风格激情澎湃、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
课程研究方向:精益生产、研发设计
代表客户:通用汽车、大众汽车、天津一汽、福田汽车、哈飞汽车、阿文美驰、法雷奥、联合汽车电子、中国南车、潍柴、三洋、松下、索尼、保洁、联合利华、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL……

本课程名称: 工业工程(IE)

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