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中层领导力提升

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培训受众:

各部门主管、主任、课长、经理等其他管理者

课程收益:

开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质,全面提升中层管理者在管理工作中需要的各项技能。通过本课程的学习,学员能够:

1. 突破传统管理的狭隘思想,明确中层的定位与角色

2. 建立正确的管理素养与品格

3. 学会日常管理与人力资源管理的知识

4. 提高领导力和影响力

5. 提高综合管理能力和管理技巧

课程大纲:

开篇引言:中国企业所面临的问题

第一章: 中层管理者的职业定位

中层能力结构模型
基本技能与核心价值
角色定位与角色转换
职责和权限
误区
一些典型中层管理者类型
十个优秀的职业理念
中层领导的职业生涯管理


第二章: 时间管理

中层领导面临的时间问题
浪费时间的种种形式
时间管理的原则、方法、步骤
会议管理
高效会议
即兴演讲


第三章: 目标管理

目标管理
目标制定原则、要求、步骤、注意事项
绩效管理
绩效考核的分类、标准、原则、流程与方法
如何进行绩效面谈


第四章: 部署管理

中层管理者的识才育才用才
用人的基本原则
甄别人才
全方位的面试
员工教育


第五章: 部署管理

领导力
权力
领导风格
威信
影响力
决策
问题员工处理方法


第六章: 领导力提升

有效沟通
激励


第七章: 团队建设

团队的五要素
四个阶段
角色定位
团队激励
执行力
冲突管理
变革


第八章: 授权管理

有效授权的步骤
授权原则
影响因素
评估与监控

培训师介绍:

 
人力资源管理专家、生产运营专家、兼任多家企业人力资源总监
30年跨国企业工作经历,担任过总经理、总监等要职,在人力资源方面具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资等制造型企业运作模式及企业文化,从事制造业咨询与培训近十年。
授课风格气势恢宏、幽默风趣,气氛活跃,学员主动性强。
研究方向:人力资源管理、现在企业管理、生产管理
代表客户:摩托罗拉、戴尔、东芝、德尔福、雀巢、佳能、索尼、施耐德电气、博世、百事、3M、惠普、普利司通、爱立信、北京医药、正泰集团、蒙牛、阳光集团、金锣、浙江恒逸集团、湖南建工、伊利、西洋耐火材料、广西玉柴、三一集团、三房巷、北京路桥、上海外高桥、申能集团、徐州矿务、奇瑞汽车、南宁铁路局、时风集团、百兴集团、浙江远大等

本课程名称: 中层领导力提升

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