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企业内部培训师特训

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课程大纲:

(一)中基层部门主管“培训师”管理角色认知
1、“EAP”管理理念
2、培训师语言能力测试
3、培训师授课风格模型
4、培训师管理角色与风格定位
(二)“培训师”语言表达能力训练
1、语言表达的常规要求与注意要点
2、“滔滔不绝”的表达技巧
3、一分钟开场白设计与即兴表达训练
4、陌生话题三分钟持续表达能力训练
(三)“培训师”授课技巧与应变能力训练
1、授课心理调适与阿Q精神发挥
2、形体语言关注与自然表达
3、常规培训方法及其应用关键点
4、如何实施互动?学会提问?
5、如何应对尴尬提问以及突发意外情况?
(四)“培训师”课程开发与设计
1、培训课程设计缘由与选题注意要点
2、培训课程设计内容与考虑因素
3、培训课程实施效果评估手段设计
4、依据个人岗位需求设计一个简约课程
(五)培训师综合授课能力训练
1、学会备课与设计控制点
2、开题切入与破冰技巧
3、高潮设计与收尾技巧
4、五分钟大纲解说训练与点评
(六)学员后续学习建议
1、如何扩展知识体系
2、如何在工作中应用培训能力
3、长期自主训练建议

本课程名称: 企业内部培训师特训

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