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跨文化分析技巧

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培训受众:

拟派出海外工作或者管理海外企业的母国人员

课程收益:

获得先进的跨文化方法论和工具,准确预测和理解异域文化的行为和心理,充分利用跨文化差异产生的商机。

课程大纲:

第一单元 文化综述
? 选美裁判管理游戏
? 国际管理范畴的文化定义
? 文化的六重性
? Edgar Schein的文化层次论
☆ 表象
☆ 规范和价值观
△ 价值观的定义
△ 不同文化价值观的优先权
△ 美国文化的价值观及其它选择
△ 五国经理个人价值观的差异
△ 五国成功经理个人价值观的异同
△ 在美国为日本公司工作的日本经理的
价值观变化
☆ 核心假设
? 文化的正态分布和刻板印象

第二单元 Hofstede的文化理论
? Hofstede文化纬度(5种)
? Hofstede文化纬度举例
? 现场测试
? Hofstede文化纬度的管理内涵
☆ 权力距离的管理内涵 / Power Distance
☆ 个人主义-集体主义的管理内涵
/ Individualism-Collectivism
☆ 男性化-女性化的管理内涵
/ Masculinity-Femininity
☆ 不确定性规避的管理内涵
/ Uncertainty Avoidance
☆ 长期导向-短期导向的管理内涵
/ Long-term Orientation
? Hofstede文化矩阵图
☆ 权力距离-个人主义矩阵图
☆ 权力距离-不确定性规避矩阵图
☆ 男性化-不确定性规避矩阵图

第三单元 Ronen的国家文化群理论
? Ronen & Kraut的国家文化群理论
? Simcha Ronen & Oded Shenkar的国家文化群理论

第四单元 Trompenaars的文化理论
? Fons Trompenaars的文化纬度(5种)
☆ 通用主义-特定主义
/ Universalism-Particularism
☆ 个人主义-共产主义
/ Individualism-Communitarianism
☆ 中立型-情感型
/ Neutral-Affective
☆ 明确型-扩散型
/ Specific-Diffuse
☆ 成就型-归因型
/ Achievement-Ascription
? Fons Trompenaars文化纬度的管理内涵
☆ 通用主义-特定主义的管理内涵
☆ 个人主义-共产主义的管理内涵
☆ 中立型-情感型的管理内涵
☆ 明确型-扩散型的管理内涵
☆ 成就型-归因型的管理内涵
? Trompenaars的国家文化群理论
? Fons Trompenaars的文化纬度(另2种)
☆ 时间
△ 连续型-同步型
/ Sequential-Synchronous
△ 未来导向-现在导向
/ Future-oriented--Present-oriented
☆ 环境
△ 内部导向 / Inner-directed
△ 外部导向 / Outer-directed

第五单元 Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论
? Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论
? 理想的全球公民

电梯测验

Q & A

本课程名称: 跨文化分析技巧

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