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组织结构设计

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培训受众:

企业管理者及HR工作者

课程收益:

通过学习了解组织结构设计基本原则,比较企业组织结构的各种形式,掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧。

课程大纲:

小案例

第一单元 组织结构的定义
? 组织结构的定义

第二单元 组织结构的设计要素
? 组织设计的动态要素
☆ 环境
☆ 技术
☆ 规模
☆ 战略
△ 企业发展战略与组织结构
△ 不同管控模式的管控要求
? 组织设计的静态要素
☆ 部门化
☆ 管理幅度
☆ 管理层次
☆ 工作分解和标准化
☆ 责权利统一性


第三单元 组织结构的形式
? 直线制
? 直线职能制
? 事业部制
? 矩阵制
☆ 弱矩阵制结构
☆ 平衡矩阵制结构
☆ 强矩阵制结构
? 非等级协调的组织结构形式
☆ 项目型组织
☆ 非预先安排组织
☆ 苜蓿状组织
☆ 蜂窝状组织
? 组织结构的变化趋势
☆ 从纵向结构向横向结构转变
☆ 从层次结构向内部市场结构转变
☆ 从实体结构向虚拟结构转变

第四单元 责任中心的设定
? 成本责任中心
? 费用责任中心
? 收入责任中心
? 真实利润中心
? 模拟利润中心
? 投资责任中心
? 组织结构设计的核心支柱




第五单元 组织结构设计的评估原则
? 组织设计中常见的问题
? 组织行政管理的规则
? 管理扁平化的要求
? 精简效能的原则


电梯测验

Q & A

本课程名称: 组织结构设计

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