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优化工厂管理培训课题一:工厂常见的七种浪费

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培训受众:

工厂经理,计划部门,生产部门,仓库,人力资源部,班组长等管理人员

课程大纲:

课程背景

制造业的粗放生产管理模式已持续多年,在劳动成本持续增加的同时市场也日益个性化,越来越多的潜在浪费成为工厂的巨大软成本,直接消减了利润空间,这些浪费夹杂在整个生产流程中,要将它们识别出来并不容易,包括:制造过多过早的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、等待的浪费、不良品的浪费及库存的浪费。

如何敏锐识别各种隐性的浪费,建立多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式,将工厂利润最大化是本课程的主题。

模块一 “中国制造”的廉价劳动力不再
1. 人口机构性因素
2. 农业政策对工业人口的影响
3. 中西部经济发展对长三角和珠三角的影响
4. 劳动力的隐形成本分析
小结:劳动力由无限供给到有限供给,由廉价到日趋高价
模块二 消费市场的趋势分析
1.消费者消费习惯的趋势
2. 订单批量小、款式多、交期短
3. 中国工厂30年来形成的粗放式管理模式
小结:精益生产是适时应变危机的良策
模块三 认识成本、利润、增值和浪费的概念
1. 成本的结构,包括硬成本和软成本
2. 利润的来源
3. 制造过程中增值和不增值的区别
4. 传统浪费概念和精益生产浪费概念的区别
小结:制造业要把低成本优势转变为高效率优势
模块四 工厂潜在的7种浪费
1. 制造过多过早的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
2. 库存的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
3. 动作的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
4. 搬运的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
5. 加工的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
6. 等待的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
7. 不良品的浪费(原因、特征、消除方法及典型案例讨论)
小结:对各种浪费的习惯和麻木是第8种浪费
模块五 如何开展寻找浪费并消灭
1. 如何分析工作流程的增值和非增值活动
2. 如何消除非增值流程
3. 如何持续改善增值流程
4. 工厂持续推进消除浪费的方法策略
模块六 课程总结,现场解答,案例讨论

培训师介绍:

 

鲍海珊老师拥有多年的制造业咨询培训经验,任职博将学堂高级顾问及香港职业训练局特约讲师,在精益生产领域积累了丰富的经验和适合本土企业的咨询培训方法,其嵌入咨询式内部培训特色鲜明,以学员工作中实际案例为教学题材,互动性强,融合精益理论联系到企业实际情况,在培训过程中因势利导,从整理价值流识别浪费开始,有步骤的引导思考,推荐丰富的可借鉴案例,以可量度的成效协助企业降低成本,提升效率及稳定质量。其教学特点鲜明,培训能立竿见影地转化到学员工作岗位。

本课程名称: 优化工厂管理培训课题一:工厂常见的七种浪费

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