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优化工厂管理培训课题五:防错法

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培训受众:

工厂经理,工程部,生产部,生产主管、班组长等管理人员

课程收益:

1.认识到大部分缺陷的产生来源于人的普遍错误
2.学习防错法的应用原理
3.将应用案例放到实践中,成功设计防错装置
4.掌握在企业内部推动防错法的方法和步骤

课程大纲:

课程背景
人非圣贤,孰能无过,是人都会有疏忽、疲劳、忘记、不熟练或情绪及健康问题,人性的不确定性导致生产过程的不确定性,即使加强检查,检查流程本身也会出现错失,而检查和返工的成本往往比制造的成本还要高。如何在生产作业中一次就做对从而达到零缺陷呢?
防错法就是这样一个可以立竿见影的工具,防错装置在制造业的广泛应用大幅降低了不良品的出现,企业用极少的成本,在短时间内将品质水准提至零缺陷。

课程大纲

模块一 防错法概述
1. 概念解读:缺陷、错误、防错
2. 哪些原因造成人为错失
3. 防错法的由来
4. 防错法的功用
5. 防错法的适用范围
小结:日常生活中广泛应用的防错案例
模块二 防错法的应用原理
1. 错误的类型
2. 防错法的预防机制
3. 防错法的思路
4. 防错法的原则
5. 十大应用原理
学员应用:案例讨论
模块三 防错装置
1. 什么是防错装置
2. 防错装置的分类
3. 防错装置的机能
4. 防错装置的功能
讨论:典型案例
模块四 如何推动防错法
1. 企业内部推行防错法的步骤
2. 结合FMEA的应用识别潜在出错
3. 防错装置的技术领域
4. 防错装置的防错
模块五 课程总结,现场解答,案例讨论

教学模式:
讲授 + 本厂案例 + 现场实践 + 小组分享 + 改善项目建立
课时:1 日

培训师介绍:

 
鲍海珊老师拥有多年的制造业咨询培训经验,任职博将学堂高级顾问及香港职业训练局特约讲师,在精益生产领域积累了丰富的经验和适合本土企业的咨询培训方法,其嵌入咨询式内部培训特色鲜明,以学员工作中实际案例为教学题材,互动性强,融合精益理论联系到企业实际情况,在培训过程中因势利导,从整理价值流识别浪费开始,有步骤的引导思考,推荐丰富的可借鉴案例,以可量度的成效协助企业降低成本,提升效率及稳定质量。其教学特点鲜明,培训能立竿见影地转化到学员工作岗位。

本课程名称: 优化工厂管理培训课题五:防错法

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